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Publicado: Lunes 15 de julio de 2013 a las 05:00 hrs.
Por George Chen
Reacciones mixtas a nivel local e internacional recibió el plan de China de levantar una prohibición de trece años sobre la venta de consolas de videojuegos, con algunos fanáticos de los juegos preocupados porque los aparatos hechos en Shangai podrían tener algunas de sus funciones dañadas.
Para atraer la inversión extranjera, el SCMP informó el jueves, Beijing permitirá a las firmas foráneas como Sony, Nintendo y Microsoft vender sus consolas pronto, siempre y cuando los productos sean fabricados en la nueva zona de libre comercio de Shangai.
Además de ese requerimiento, los fabricantes también tendrían que hacer cambios técnicos a sus aparatos para remover las conexiones integradas a redes sociales como Facebook y Twitter, que han estado prohibidas durante años y lo seguirán estando.
“El objetivo es atraerlos para invertir en Shangai y luego ellos pueden vender”, afirmó una persona cercana al gobierno que no quiso ser identificada.
“Cosas como Facebook y Twitter seguirán prohibidas”, detalló. “Tal como el iPhone de Apple, uno debe restringirlo para cumplir con las regulaciones locales”, agregó.
Cuando Apple introdujo el iPhone y el iPad tuvo que hacer ediciones especiales sin las redes sociales.
El funcionario insistió en que el levantamiento de la prohibición sobre las consolas debería ser considerado un gesto positivo por parte de Beijing para abrir su mercado –en sus aspectos culturales y empresariales– al resto del mundo.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.