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REGÍSTRATE AQUÍFirma incaica había sido considerada como un activo prescindible en su plan de fortalecimiento financiero.
Por: Diario Financiero Online
Publicado: Martes 26 de abril de 2016 a las 18:09 hrs.
La supermercadistas nacional SMU finalmente decidió no desacerse de los activos de la peruana Mayorsa, considerado, en su momento, como un activo prescindible en su plan de fortalecimiento financiero.
A través de un hecho esencial enviado a la SVS, la firma ligada a Álvaro Saieh explicó que encontrándose Mayorsa y sus activos aún en propiedad de SMU y en consideración al buen desempeño operacional de cada uno de sus formatos en Chile, resultó oportuno iniciar el traspaso de buenas prácticas comerciales, operacionales y logísticas desde Chile hacia los formatos Mayorista Mayorsa y supermercado económico Maxiahorro, en Perú.
De ahí que "el directorio, en sesión ordinaria de esta fecha, ha decidido no incluirlos entre los activos prescindibles para la venta, suspendiendo con esta fecha, todo proceso formal iniciado para ese fin", dice el documento.
SMU heredó Mayorsa luego de comprar en 2011 la mayorista Alvi, que era dueña de esa operación y en agosto de 2013, la sociedad reveló a la Superintendencia que dentro del plan de fortalecimiento financiero y de mejora en la competitividad se había encomendado a la administración la enajenación del 100% de sus activos.
Cabe mencionar además que en junio de 2014 SMU informaba a la SVS que no evaluaba la posibilidad de no desprenderse de su filial peruana Mayorsa.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.