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REGÍSTRATE AQUÍSu creciente arbitrariedad lo privó del apoyo clave de los liberales y la izquierda.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 4 de julio de 2013 a las 05:00 hrs.
Por Borzou Daragahi
El Cairo
Dos meses después de su elección en 2012 como presidente, Mohamed Mursi, estaba en éxtasis. Ayudó a gestar un acuerdo de paz entre Israel y Hamas en la Franja de Gaza, viajaba a China e Irán, y lograba mantener a los generales lejos de la política. Su popularidad alcanzaba el 60%.
Sin embargo, en siete meses pasó de estandarte de la revolución egipcia de 2011 a expulsado del poder.
“Era resistido por las fuerzas de seguridad, el poder judicial y los medios”, dice Stephen Lacroix, experto en el islam político y Egipto del Instituto de Ciencias Políticas de París. “Debería haber conciliado, pero sólo dijo ‘soy el presidente y puedo hacer lo que quiera’”.
Los analistas ligan su caída a lo ocurrido en noviembre, cuando mediante un decreto se otorgó a sí mismo enormes poderes. Aunque luego dio marcha atrás, la medida terminó con el apoyo vital de los liberales y la izquierda.
A partir de entonces, su círculo de apoyo se redujo a los islamistas de los Hermanos Musulmanes. La economía siguió deteriorándose en medio de una fuerte inflación. Arruinó un acuerdo con el FMI y acudió a los ricos países árabes para obtener ayuda financiera.
El descontento aumentó por las designaciones en el arte, la educación, los medios y la religión. La televisión pública empezó a emitir programas políticos y canciones patrióticas en vez de las populares telenovelas y sexy video clips. Muchos temieron que intentara que “los egipcios pensaran como los Hermanos”, explica el comentarista y activista Wael Nawra.
El mes pasado, Mursi respaldó los llamados de clérigos de línea dura a luchar con el gobierno sirio, lo que asombró a los diplomáticos. Debido a su proximidad a grupos violentistas fue acusado de complicidad en el ataque a una iglesia copta.
“Por desgracia, siguió poniendo el interés de los Hermanos antes de Egipto”, señala Nawra.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.