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REGÍSTRATE AQUÍJorge Bunster dijo que el gobierno sigue trabajando en la Estrategia Nacional de Energía.
Por: Diario Financiero Online
Publicado: Miércoles 30 de mayo de 2012 a las 20:47 hrs.
Sobre la reciente recomendación de Colbún a Hidroyasén de suspender indefinidamente el ingreso del Estudio de Impacto Ambiental del proyecto de transmisión, el ministro de Energía, Jorge Bunster, señaló que ésta es una decisión de una empresa privada.
"Se trata de la determinación de una empresa privada. No obstante, el país cuenta con una institucionalidad del sector eléctrico que le ha permitido a las más diversas empresas llevar adelante sus proyectos de inversión, cumpliendo con las normativas eléctricas y medioambientales", señaló Bunster.
En ese sentido agregó que como es de público conocimiento, el Gobierno de Chile ha impulsado una política energética que permita al país contar en el largo plazo con la energía suficiente para lograr las metas de ser un país desarrollado. Al respecto, se ha elaborado una Estrategia Nacional de Energía (2012-2030), que contó con el consenso de expertos que representan las distintas visiones en materia de desarrollo energético.
"En base a esta estrategia, el Gobierno ya envió al Congreso una iniciativa legal para perfeccionar la regulación de los sistemas de transmisión y se encuentra elaborando otros proyectos que permitan concretar esta Estrategia, como la Carretera Eléctrica Pública", puntualizó el ministro.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.