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Por: Equipo DF
Publicado: Martes 27 de marzo de 2012 a las 05:00 hrs.
POR CONSUELO MEJÍAS
Trabajando contra el tiempo se encuentra la plana gerencial y diversos asesores de Embotelladora Andina y su símil, Coca-Cola Polar (Kopolar) para cumplir con el nuevo plazo que ambas compañías fijaron para cerrar su fusión. Quedan sólo tres días y, dentro de los trámites que les resta realizar no incluye enviar una consulta por la operación al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC).
De acuerdo a fuentes cercanas a la operación esto se debe a que las empresas no se consideran competidores. Explican que Coca-Cola a nivel mundial, tiene una estructura de contratos de embotellado en el cual asigna territorios para embotellar y comercializar su producto. Esas zonas geográficas no se cruzan, razón por la cual las empresas consideran que no es una operación de concentración de mercado.
Por lo demás, agregan, la operación ya cuenta con la venia de The Coca-Cola Co.
No obstante, en Chile la fusión abarcaría seis regiones del territorio nacional, alcanzando una participación en las ventas del sistema Coca Cola cercana al 70%. La entidad resultante de la operación, además, tendría operaciones en Chile, Argentina, Brasil y Paraguay. En este último país Kopolar -controlada por Eduardo Chadwick- tiene el 100% del territorio, siendo su principal operación en términos de Ebitda (55%). Es, además, uno de los principales motores de crecimiento que tendrá la fusionada.La nueva entidad tendría ingresos anuales cercanos a los US$ 2571, 3 millones.
Marcas B
Por su parte, representantes de marcas B manifestaron que no han pedido -ni lo harán– a la Fiscalía Nacional Económica que investigue la fusión, pues confían en el criterio del organismo para hacerlo.“Por el momento estamos viendo cómo se van desarrollando las cosas, pero sabemos que el TDLC va a tomar las precauciones que correspondan, si así se requiere, como para que no se produzcan abusos”, afirmó un alto ejecutivo de la competencia.
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El ministro del Trabajo también anunció que se ingresarán nuevas medidas de adaptabilidad laboral en las próximas semanas e hizo un llamado a los empresarios a contratar trabajadores.