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REGÍSTRATE AQUÍPor: Equipo DF
Publicado: Miércoles 2 de septiembre de 2020 a las 04:00 hrs.
Una buena evaluación de cómo ha funcionado el sistema de telecomunicaciones durante la pandemia, realizó el presidente y CEO de Movistar Chile, Roberto Muñoz, en el marco del 8° Summit País Digital.
El ejecutivo dijo que el tráfico creció de un día para otro y que, al menos en el caso de ellos, en sus redes móviles, no solo pudieron soportarlo, sino que entregar una velocidad casi 20% superior a la que se tenía previo al Covid-19. En ese contexto, Muñoz dijo que la crisis ha mostrado cómo es la sociedad en la que “vamos a vivir”, desnudando las fortalezas y los desafíos del sector. Detalló que se requiere dar un salto en inclusión digital, porque independientemente de que Chile tenga redes con coberturas amplias y precios bajos, hay un tema pendiente con el número de hogares conectados a la banda ancha fija, que es clave para tareas como el teletrabajo o el estudio en casa, además del entretenimiento. “En Chile cuatro de cada 10 hogares no tienen conexiones de Internet (...) Tenemos que hacernos cargo con un plan Público-Privado”, dijo. Agregó que un tema relevante, es la capacidad de pago y ejemplificó que se han tomado medidas en servicios básicos como el agua y la electricidad. “Chile puede aspirar a conectar, en el 2025, al 85% con una conexión de alto nivel”, recalcó.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.