Falabella, Walmart, Deloitte, Entel, Antofagasta Minerals, AES Andes, Cuprum y Embonor, son algunas de las firmas que integran la agrupación.
Rodrigo Reyes preside la recientemente fundada Asociación de Ética y Compliance, que busca mejorar el desempeño de los profesionales, en este ámbito, tanto en el sector privado como público. Y admite que el primero le lleva ventaja al segundo en esta materia, aconsejando que “hay que estar especialmente atentos a pequeños incumplimientos que pueden transformarse el día de mañana en incumplimientos mayores”, como ha ocurrido con el tema de las licencia médicas.
En esta conversación con DF, el abogado experto plantea que cualquier norma requiere de un grupo de sujetos que sean de alta moral, que estén dispuestos a actuar correctamente; y, que frente a los diferentes problemas éticos estén dispuestos a reflexionar y a tomar decisiones consecuentes con esos valores éticos. Además, revela algunas de las empresas y organismos que ya están representados en la instancia.
- La Asociación de Ética y Compliance recientemente creada ya tiene directiva, que usted preside, ¿no es así?
-Sí, es una directiva provisoria, pero en seis meses más vamos a tener una elección formal. El año pasado un grupo de profesionales nos dimos a la tarea de fundar una asociación que era un anhelo de muchos profesionales, la primera Asociación Chilena de Ética y Compliance.
- ¿Cuál es el objetivo de esta asociación?
- Su objetivo es congregar a los más destacados especialistas en la materia y que se desempeñan en grandes compañías del país, en la academia; en el mundo privado, por supuesto, pero también en el mundo público. De hecho, en la asociación tenemos representantes de empresas públicas, cuyo objetivo es promover la excelencia en la práctica del compliance en Chile y, por qué no, en Latinoamérica. Esto fundamentalmente mediante la generación de conocimiento y el desarrollo de determinados estándares éticos y técnicos. También la formación de profesionales, porque vamos a impartir algunos cursos de formación de profesionales comprometidos con la integridad y con la ética.
- ¿Entre los asociados hay empresas privadas e instituciones públicas?
- Esta es una asociación de personas naturales y profesionales del compliance. Hay gerentes de compliance, que se desempeñan en diferentes empresas privadas y públicas…
- ¿Cómo cuáles?
- La asociación la forman, entre otros, profesionales del compliance de las empresas privadas como Falabella, Walmart, Caja Los Andes; Deloitte, Norte Grande, SQM; Entel, Antofagasta Minerals, Lunding Mining, AES Andes, AFP Cuprum, ASMAR, Embonor Coca Cola, AFC, Bancos BCI e Internacional, entre otras; profesores de la Universidades Católica, de Chile, Talca, UAI, UDD y entidades públicas como Consejo de la Transparencia.
- ¿Desde el mundo público se ha mostrado interés por participar, hay organismos o instituciones públicas en la asociación?
- Por el momento sólo tenemos empresas, pero sí, evidentemente, que uno de nuestros objetivos es también desarrollar estándares y herramientas prácticas que faciliten la implementación de programas de compliance en el mundo público. Ese es un enfoque distinto, que requiere de un diálogo constructivo entre el sector privado, la academia y el mundo público; para efectos de descubrir qué elementos de compliance que se están aplicando en las empresas privadas pueden ser de utilidad para el mundo público. No todo lo que se desarrolla en el mundo privado va a aplicarse correctamente en el mundo público, porque son enfoques distintos de riesgos.
“Hay que estar atentos a pequeños incumplimientos”
- Se lo pregunto porque en el mundo público, tal vez, no se aplican los mismos instrumentos o con el mismo enfoque que en el mundo privado…
- Así es. En general, uno de los objetivos de esta asociación es llegar al mundo público. Fundamentalmente, municipalidades, corporaciones municipales, a las que sería de gran utilidad tener representantes en la asociación, para efectos de generar comisiones especializadas por temas, que nos permitan hacer publicaciones regulares que permitan aclarar qué es lo que funciona y no, en cuanto al comportamiento de nuestros funcionarios públicos. Porque estamos frente a escándalos todos los días.
- ¿Y cómo se podría aplicar el compliance a los organismos del sector público involucrados en el caso de los funcionarios que han usado mal las licencias médicas?
- Esa es una de las razones por las que planteamos que esta asociación no sólo fuera compliance puro y duro, sino que también de ética. Porque establecer normas, nuevas legislaciones, tener controles adecuados es importante. Pero cualquier norma requiere de un grupo de sujetos que sean de alta moral, que estén dispuestos a actuar correctamente; y, que frente a los diferentes problemas éticos estén dispuestos a reflexionar y a tomar decisiones consecuentes con esos valores éticos. Y sentimos que falta esa discusión.
- En ese sentido, ¿el Estado se ha ido quedando atrás en estos temas de compliance y ética, en comparación con el mundo privado?, porque el escándalo de las licencia médicas no es el único, ha habido otras situaciones irregulares.
- En el último tiempo hemos visto casos que involucran a ministros de la Corte Suprema, funcionarios de la Policía de Investigaciones, como el caso Audios; también vimos el tema de las fundaciones; y la revelación de antecedentes de corrupción va produciendo un daño tremendo y amenazando la degradación de instituciones que son muy relevantes. Por lo que debemos utilizar los programas de compliance en el sector público para mejorar la ética pública. Aunque también es importante decir que no hay que quedarse sólo en la norma, sino que hay que discutir acerca de cuáles son los valores intransables, que debemos respetar.
- Insisto, ¿el Estado no le está dando importancia a la formación de los funcionarios públicos?
- Claro… y, en general, tanto en materia corporativa como pública, hay que estar especialmente atentos a pequeños incumplimientos que pueden transformarse el día de mañana en incumplimientos mayores. A esto se le ha llamado la “pendiente resbaladiza de los incumplimientos”. Es decir, muchas veces toleramos algunas pequeñas faltas a la ética, que desembocan en un incumplimiento muchísimo mayor. Lo más importante en esta materia es crear una cultura de integridad corporativa al interior de las organizaciones, ya sean públicas o privadas.
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