La aplicación de entrega de artículos de supermercados nacida en Chile, Cornershop, tiene dentro de sus planes a corto plazo la posibilidad de debutar en bolsa. Así lo explicó su dueña, la gigante Uber, en un documento presentado al regulador de Estados Unidos.
En el mismo documento, la firma estadounidense Uber (que es dueña del 55% de Cornershop) dijo que tiene la obligación de adquirir el otro 45% de la aplicación en un periodo de cinco años. Al mismo tiempo, los minoritarios pueden exigir la compra de sus participaciones en el mismo periodo.
Uber detalló que, en el tercer trimestre de 2020, adquirió una participación del 55% en Cornershop Global (CS-Global), una entidad que tenía todas las operaciones comerciales de Cornershop Cayman, excepto las de México.
“Uber y CS-Global también celebraron un acuerdo de compra/venta de la participación no controladora en CS-Global, lo que le otorga a Uber el derecho y la obligación de adquirir la participación restante de los accionistas no controladores, ejercitable en cinco años si no hay una IPO (oferta pública inicial de acciones) o liquidación, a precio negociado en el futuro”, afirmó la estadounidense en el documento enviado al regulador de su país.
Según dos altas fuentes conocedoras, la posibilidad de una apertura a bolsa de Cornershop es altamente probable. Cuando Uber adquirió la aplicación, ésta se valorizó en unos US$ 675 millones, pero un eventual debut bursátil –dicen las mismas fuentes consultadas- sería a un precio muy superior, ya que la empresa se ha expandido por varios países.
Actualmente, Cornershop tiene presencia en Chile, México, Perú, Colombia, Estados Unidos y Canadá, y sigue buscando nuevos mercados donde recalar.
“Vamos a crecer (en envíos) de productos alimenticios en América Latina. Creemos que Cornershop puede ser el líder indiscutible en el mercado. Cornershop continúa ganando participación frente a la competencia, debido a un excelente servicio de una manera muy, muy eficiente”, dijo el CEO de Uber, Dara Khosrowshahi, en conversación con inversionistas la semana pasada.
La startup (empresa emergente que se relaciona directamente con el ámbito de la tecnología) formada en Chile, nació en 2015 con un capital inicial de US$ 300 mil. Sus socios originales -los chilenos Juan Pablo Cuevas, Daniel Undurraga y el sueco Oskar Hjertonsson- lograron levantar US$ 30 millones en distintas rondas de financiamiento. Dentro de quienes invirtieron en la firma en sus inicios, figuran el empresario fintech Wenceslao Casares, además de Oscar Salazar, cofundador de Uber, y Denisse Troper, CEO de Youtube.
Luego llegó la propuesta de compra de Walmart por US$ 225 millones, la que no prosperó ante la negativa del ente antimonopolio de México. Pocos meses después, Uber puso sobre la mesa su millonaria oferta, la que multiplicó por varios ceros la valorización de la aplicación. La compra fue en efectivo y acciones de Uber.
Sólo había quedado pendiente la venta de la filial en México, lo que se concretó a fines del año pasado tras la venia del regulador antimonopolio de ese país, con lo cual Uber también quedó con el 55% de esa filial.
La apuesta por experiencias de compra mejoradas que impulsa
las valorizaciones de empresas de despacho a domilicio
La aplicación de entrega de comestibles estadounidense Instacart, de la cual se inspiraron los socios fundadores de Cornershop, está considerando salir a bolsa a través de una cotización directa.
La compañía no necesita efectivo a corto plazo después de recaudar US$ 265 millones en una última ronda privada.
El negocio de este tipo de compañías se ha beneficiado por la fuerte alza de consumidores que compran comestibles a través de internet para cocinar en casa durante la pandemia.
Según fuentes citadas por Reuters, los banqueros de inversión que trabajan en la cotización de Instacart han estimado que la bolsa de valores podría valorarla en más de US$ 50.000 millones.
Instacart dijo a mediados de marzo que su última ronda de recaudación de fondos lo valoró en US$ 39 mil millones.
Uno de los plus que tiene la empresa es que actúa como una plataforma tipo Shopify para que sus socios aumenten las ventas a través de una experiencia de compra mejorada.
Además, la firma tiene un servicio empresarial sólido que brinda soluciones de comercio electrónico para tiendas asociadas, incluidos sitios web y aplicaciones de marca con entrega Instacart integrada.
Según los expertos, esta oferta no solo atrae a nuevos socios, sino que también aumenta los costos de cambio para los socios existentes.
Los analistas afirman que esta faceta del negocio de Instacart destaca el punto importante de que es una empresa de tecnología (no una tienda de comestibles) y que la tecnología probablemente mantendrá su posición competitiva sobre las tiendas de comestibles.
De hecho, después de un intenso enfrentamiento en la pandemia, Instacart terminó dominando a Walmart.
En lugar de seguir luchando, Walmart cedió y forjó una asociación con Instacart para ofrecer entrega de comestibles el mismo día, lo que ayudó a ambas a competir contra Whole Foods de Amazon.
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