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Publicado: Lunes 2 de diciembre de 2019 a las 04:00 hrs.
Con la creación de la Dirección General de Concesiones (DGC) en 2017 se ideó un plan para mover sus instalaciones debido al crecimiento orgánico que se contemplaba.
Según se desprende del plan quinquenal que presentó el Ministerio de Obras Públicas (MOP) a la Cámara de Diputados a mediados de noviembre, debido a problemas de espacio y la proyección de dotación futura, se hacía imperativo moverse de la actual ubicación, en calle Merced 753, en Santiago Centro.
“Considerando una proyección de 380 funcionarios a 2023 –actualmente son 298- se implementará la contratación de una consultoría para ver alternativas disponibles en el mercado”, se señala.
Pese a que el pipeline consideraba tener una nueva sede el próximo año, debido a que “a la fecha no se ha encontrado una alternativa en términos de eficiencia y costo mejor que la actual, sumado a la situación que vive el país”, es que el plan fue descartado y en su lugar, se optó por arrendar nuevos espacios en el mismo edificio. Lo anterior, porque el presupuesto 2020 aprobó la contratación de 28 personas.
La DGC tiene contrato con tres inmobiliarias que expiran el 31 de diciembre, pero “procederán a renovarse prontamente”.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.