DOLAR
$947,13
UF
$40.991,75
S&P 500
7.770,82
FTSE 100
10.723,24
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
187.076,77
Dólar US
$947,13
Euro
$1.083,67
Real Bras.
$185,28
Peso Arg.
$0,63
Yuan
$141,37
Petr. Brent
98,70 US$/b
Petr. WTI
94,34 US$/b
Cobre
6,85 US$/lb
Oro
4.388,40 US$/oz
UF Hoy
$40.991,75
UTM
$71.721,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍPor: Equipo DF
Publicado: Lunes 17 de junio de 2013 a las 05:00 hrs.
“El Universo premia la acción, no el pensamiento” es una frase sorprendente y devela metafóricamente donde reside el mayor secreto de innovar. Si bien, hoy, son muchas las organizaciones que parecen estar enfocadas en el viaje hacia la innovación, sólo lo están a nivel de “pensamiento“. Un aspecto esencial para pasar a la siguiente fase es la figura de un conductor y guía que esté dispuesto a asumir el reto; un líder y emprendedor que haga suyo el valor de innovar junto al equipo de trabajo. Pero se requiere algo más: dotar a este líder de un set de nuevas competencias que lo preparen para que el viaje resulte exitoso. Estas competencias, la metodología necesaria como parte de su desarrollo y las pautas de aplicación, forman un modelo que hemos denominado “Liderazgo Orquestador” y que contiene cinco etapas claves:
1. Atención Expandida: permite identificar oportunidades del entorno, observar patrones ocultos y otras formas de innovación potencial. En el proceso, el líder deberá aprender a pensar diferente, a cuestionar la forma de hacer las cosas, incluyendo su propio actuar diario.
2. Imaginación Cristalizada: hará emerger la oportunidad en una propuesta de modelos y prototipos que evolucionen al modo como lo hace la naturaleza.
3. Facilitación Integradora: permitirá al líder la articulación de nodos valiosos, equipos, personas y sponsors para superar resistencias y avanzar.
4. Ejecución Simplificada: traduce la complejidad del proceso en algo viable. En esencia, se ocupa de traducir, trasmitir y mostrar la propuesta innovadora de un modo entendible y fácil, resolviendo la paradoja de la complejidad que conlleva mucho de lo nuevo, para alcanzar la aceptación del usuario o cliente.
5. Liderazgo Orquestador: gestionar junto a su equipo de trabajo el aprendizaje obtenido, haya sido o no exitoso el proceso, para transformarlo en conocimiento y continuar buscando las mejores alternativas, a partir de las prácticas exitosas y lecciones aprendidas obtenidas en el trayecto.
Ellas se guardarán, junto a los logros en innovación que se hagan realidad, como parte del tesoro que le permita a las organizaciones seguir evolucionando y adquiriendo ventajas adaptativas, especialmente, para abordar la cambiante realidad de los negocios, de los consumidores y de los trabajadores, que está llegando a pasos agigantados.
Estudios recientes indican que una empresa que no cree un nuevo producto o servicio cada año tendrá escasas posibilidades de seguir existiendo. Adicionalmente, los inversionistas podrían llegar a asignar hasta un 73% del valor de mercado de éstas, según el grado de innovación que evidencien y los beneficios que ello genere.
Sebastián Vallebona anticipó un alto interés de las empresas por acogerse a la medida y señaló que avanzan junto a InvestChile en una plataforma tecnológica para responder con rapidez.
El indicador elaborado por la Cámara Nacional de Comercio (CNC) volvió a subir en julio y confirmó una mayor incorporación de inteligencia artificial entre las empresas. Sin embargo, la mayoría anticipa un bajo impacto sobre los puestos de trabajo y las diferencias de adaptación tecnológica según tamaño siguen siendo significativas.
La plataforma permite a las empresas publicar vacantes gratis y a los postulantes aplicar con un clic. En paralelo, la startup chilena de software de recursos humanos superó los US$ 100 millones en ingresos recurrentes anuales, con tasas de crecimiento cercanas al 50% anual.
Solo en la comuna de Santiago existen 1.357 inmuebles de conservación histórica y 18 zonas de conservación histórica, activos que podrían beneficiarse de procesos de reconversión y revitalización urbana.