DOLAR
$927,00
UF
$40.868,50
S&P 500
7.730,11
FTSE 100
10.796,06
SP IPSA
11.470,75
Bovespa
175.329,45
Dólar US
$927,00
Euro
$1.080,22
Real Bras.
$179,56
Peso Arg.
$0,61
Yuan
$137,95
Petr. Brent
89,70 US$/b
Petr. WTI
83,58 US$/b
Cobre
6,69 US$/lb
Oro
4.652,70 US$/oz
UF Hoy
$40.868,50
UTM
$71.649,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍPor: Valor Económico / Brasil
Publicado: Martes 4 de agosto de 2015 a las 04:00 hrs.
HSBC confirmó ayer la venta de su unidad brasileña a Bradesco, por US$ 5.200 millones (17.800 millones de reales). La información fue divulgada en un informe que acompaña el balance de la institución. El precio todavía está sujeto a ajustes y el negocio requiere de aprobación regulatoria, lo que debe ocurrir hasta el segundo trimestre de 2016.
HSBC reiteró que pretende mantener una presencia modesta para atender a empresas en Brasil.
De acuerdo con el comunicado, HSBC y Bradesco llegaron a un acuerdo el viernes y los detalles se cerraron el fin de semana. El valor del negocio se ubicó por sobre lo esperado por el mercado, que proyectaba una propuesta de US$ 4 mil millones.
Bradesco publicó un hecho esencial en que informa que la adquisición de HSBC en Brasil "posibilitará un aumento de escala y la optimización de plataformas, con aumento de la cobertura nacional, consolidando el líderazgo en número de sucursales en varios estados, además de reforzar su presencia en el segmento de ingresos altos", entre otras sinergias.
Se acerca a Itaú
La adquisición del séptimo mayor banco banco del país acerca a Bradesco a Itaú, el líder en el ranking por activos entre los bancos privados de Brasil. Bradesco perdió ese puesto ante Itaú en 2009, cuando éste adquirió a Unibanco.
En diciembre, HSBC poseía 168 mil millones de reales en activos, equivalente a 2,2% del total del sistema financeiro brasileño. Con 853 sucursales, el banco está presente en Brasil desde fines de los años '90, tras la compra de Bamerindus. La falta de escala de negocio y el bajo grado de apertura de la economía llevaron a la institución a tomar la decisión de dejar el país.
El proceso de venta de la filial local fue coordinado por Goldman Sachs y desde el comienzo Bradesco era considerado el favorito aunque Santander también estaba interesado.
El centro de incidencia valora esta figura contractual, pero advierte que su diseño debe impedir que se utilice para encubrir relaciones laborales permanentes. Entre sus propuestas figuran la consolidación automática de horas, la prohibición de cláusulas de exclusividad y un registro verificable de turnos.
La startup migró de un marketplace tradicional a un sistema de emparejamiento con inteligencia artificial que le permitió pasar de 7 mil a 20 mil alojamientos en seis meses y operar en 10 países.
La misma comisión que recomendó adjudicar la obra a ICRR cambió su evaluación un mes después y descartó las dos ofertas. La empresa recurrió contra la decisión y denunció ante el primer mandatario un “actuar anómalo” del ministerio.
La representación femenina llega a solo un 14%, mientras que, a nivel latinoamericano, esta alcanza un 25%. La participación de abogadas crece entre los jóvenes rankeados, donde las asociadas superan el 50%.
Centro de salud mental y la unidad de terapia celular, forman parte de un plan de inversiones por US$ 13 millones, que también incluye un área para la atención de adultos mayores.