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Publicado: Martes 2 de junio de 2020 a las 04:00 hrs.
-¿Cómo afecta el Imacec de abril a las empresas proveedoras?
-Las empresas proveedoras están directamente afectadas por esta fuerte caída del Imacec. Vemos con preocupación esta cifra que refleja las dificultades que están enfrentando los ciudadanos ante el Covid-19 y por el impacto en la economía familiar. La menor actividad de la economía es el resultado del impacto en el empleo y de las expectativas de las personas que racionalizan su consumo. Nuestro sector tuvo un impacto directo el mes de abril donde el índice de actividad de AGIP retrocedió hasta un 0,5%, tras un alza promedio de 9,7% en los primeros tres meses del año.
-¿Qué esperan para mayo considerando que expertos advierten que la actividad podría retroceder aún más?
-En este momento es complejo realizar proyecciones. Pero nada asegura que lo que hemos vivido en abril no se vaya a mantener en los próximos meses.
-¿Cómo se encuentra la disponibilidad de productos?
-La industria ha tomado todas las medidas que la autoridad sanitaria ha recomendado de manera de mantener operativa la cadena de abastecimiento, y resguardar la salud de los trabajadores. Si bien es cierto que han existido algunos productos en que se ha visto una falta, han sido casos puntuales ocasionados por un aumento explosivo de la demanda. Como gremio hacemos un llamado a la tranquilidad, tenemos la capacidad para mantener el abastecimiento del país. Nuestro rol como gremio ha sido velar por el normal abastecimiento del país, y mantener funcionando la cadena productiva y distribución; velar por la libre competencia y la transparencia del mercado.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.