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REGÍSTRATE AQUÍLa viña boutique exporta el 90% de sus vinos y, con el plan de crecimiento, busca consolidarse.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 12 de agosto de 2011 a las 05:00 hrs.
Por Andrés Pozo B.
Diversos planes de crecimiento tiene Casa Marín, la viña boutique creada por la enóloga María Luz Marín.
Con un producto selecto, dedicado en un 90% a exportaciones, el viñedo aumentará en los próximos meses sus parras. Actualmente tienen 40 hectáreas en Lo Abarca, un pueblo a pocos kilómetros de San Antonio.
La idea de la viña es incorporar 10 hectáreas más. Esto le permitirá aumentar la producción desde las 15 mil cajas hasta, por lo menos, 20 mil cajas.
En términos de ventas, Casa Marín factura del orden de US$ 1,5 millón. Y está enfocada en un producto premium: mientras la industria del vino chilena tiene en promedio un valor unos US$ 30 la caja, los productos de Casa Marín se empinan sobre los US$ 100.
Además, la empresa -que es de carácter familiar- mantiene un proyecto para la construcción de un hotel boutique, de unas cinco habitaciones. El proyecto busca ampliar el concepto de calidad que le transmiten a sus vinos. Actualmente en el predio mantienen una ruta y un lugar para comer.
El hotel se ubicará en el centro de las parras, sobre una colina que permite una buena vista del lugar.
Entre la ampliación de la producción y la construcción de este lugar turístico, Casa Marín estará invirtiendo poco más de US$ 1 millón.
Apuesta internacional
La empresa surgió hace diez años. Empezó con 25 hectáreas y de a poco fue creciendo. Marín siempre supo que tenía que enfocarse en un producto de calidad y selecto.
Relata que en un principio, antes de formar la viña, buscó inversionistas, contactos que no prosperaron: instalar una viña en ese lugar era una apuesta arriesgada.
Hoy la empresa, dado el éxito que ha tenido, comenzó a focalizar más su producto: de los 18 mercados internacionales a los que llegan, se focalizarán en seis. Brasil, Estados Unidos, Inglaterra y Holanda están en la lista.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.