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Publicado: Lunes 21 de febrero de 2011 a las 00:00 hrs.
Es difícil decir cuál de los efectos del actual escándalo de telecomunicaciones es más dañino para India: la pérdida de decenas de miles de millones de dólares para el erario público o su influencia en el ánimo de los inversionistas extranjeros.
El primero es más fácil de cuantificar. Vender un recurso nacional escaso (espectro radioeléctrico de segunda generación) con un apresuramiento indecente (se emitieron 120 licencias en un solo día en enero de 2008) a precios fijados por allá por 2001, puede haber costado al gobierno hasta US$ 31.000 millones, según las cuentas del auditor general. Esa suma es igual al 43% de los créditos externos del gobierno a septiembre, o unos seis meses de pago de intereses sobre el stock total de deuda del gobierno.
Un soberano más fuerte podría permitirse dejar pasar algo de eso. India, que ha tenido un déficit fiscal promedio de 6% durante los 30 últimos años, no puede. Incluso con el ingreso extraordinario de la licitación de licencias 3G el año pasado, se espera que el déficit del gobierno central supere 5,5% del producto (entre los más altos de Asia) en el actual año a marzo.
Evaluar el impacto en el ánimo de los inversionistas extranjeros es más difícil. Las acciones indias han estado vendiéndose desde la primera semana de noviembre en medio de un agresivo ajuste monetario. Pero como el escándalo estalló hace exactamente tres meses, reviviendo recuerdos de la saga de sobornos Bofors de fines de los ‘80 y de la turbulencia política asociada, el Sensex ha caído 7%. El único mercado bursátil que lo ha hecho notablemente peor es el de Túnez.
Declaraciones de Sonia Ghandi, la líder del partido Congreso (“la masa de gente en general debe creer en la justicia del sistema para que sobreviva”), son típicas de un brote reciente de nerviosismo. Pero los inversionistas también necesitan creer en ello.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.