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REGÍSTRATE AQUÍPercepción general es que esta crisis, por el momento, no ha provocado una paralización de sus compañías.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 16 de diciembre de 2019 a las 04:00 hrs.
El pasado viernes 6 de diciembre, en las oficinas de EY, se realizó una jornada de reflexión organizada por la consultora y auditora en conjunto con la Asociación de Empresas Familiares (AEF).
El desayuno reunió a cerca de 20 socios de la AEF que escucharon el análisis del sociólogo Eugenio Tironi sobre el estallido social. Durante más de una hora, el consultor respondió preguntas y profundizó sobre el tema comenzando su presentación con la pregunta: ¿Qué fue lo que se desbordó en Chile para provocar la crisis?
El académico desmenuzó las causas de la agitación social y postuló que uno de sus motivos se encuentra en que los actuales grupos de intelectuales y profesionales no están siendo seguidores del modelo neoliberal (por ejemplo, los beneficiarios de Becas Chile se sienten frustrados al volver al país y no poder aplicar sus conocimientos), lo que se suma al desencanto con instituciones como la Iglesia, la familia como núcleo central de la sociedad y el sistema de pensiones; que ocasiona que muchas personas de clase media -que lograron que sus hijos fueran profesionales- terminen en situación de pobreza al momento de jubilar y pidiendo ayuda a sus familiares para llegar a fin de mes.
La percepción en general de los empresarios de la AEF fue que esta crisis por el momento no ha provocado una paralización, no obstante, puede generar repercusiones a futuro y afectar el empleo. Sin embargo, hay aspectos positivos como conocer y acercarse más a los colaboradores, saber dónde viven y sus preocupaciones, y ayudarlos materialmente o con mayor flexibilidad laboral; lo que generando mejores prácticas e implementación de comités de crisis.
En el tema de flexibilidad laboral, los empresarios se quedaron con la tarea de generar más instancias y facilidades para aumentar la calidad de vida de sus trabajadores, que valoran cada día más el tiempo libre e instancias familiares; no estando tan enfocados en tener como una motivación ascender a nuevos cargos.
Paz Corp es explícita en señalar que, frente a los riesgos derivados del cambio climático, su política de adquisición de terrenos excluye zonas costeras y áreas inundables.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.