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Publicado: Martes 18 de agosto de 2020 a las 04:00 hrs.
Solo un día alcanzó a tener sus puertas abiertas el reconocido mall chino, ubicado en la comuna de Santiago.
Tras el levantamiento de la cuarentena en la zona, decenas de personas se aglomeraron este lunes en las afueras del establecimiento buscando aprovechar los descuentos anunciados. Incluso hubo quienes pasaron la noche en la puerta del recinto. Esto causó el malestar de las autoridades, quienes, finalmente, optaron por cerrar el centro comercial.
El intendente metropolitano, Felipe Guevara, explicó que uno de los locales, que sí cumplía con las medidas sanitarias, realizó reservas online para la compra presencial durante esa jornada.
“El local estaba atendiendo de manera online y había que tomar hora para poder comprar; sin embargo, hubo muchas personas que se agolparon sin su respectiva reserva en los alrededores del centro comercial. Ello originó una fiscalización que determinó, entre otras cosas, que no había distanciamiento social en los pasillos del mall, y tampoco contaban con los resguardos y protocolo necesarios”.
De ahí que la seremi de Salud, Paula Labra, tomó la decisión de iniciar un sumario sanitario al establecimiento, cuya multa puede llegar a los $50 millones.
“Si queremos seguir avanzando, todos tenemos que ser responsables en acatar las medidas. La administración de este mall no diseñó protocolos, ni tomó las medidas de prevención suficientes para trabajadores y clientes, sobre todo para evitar aglomeraciones”, señaló.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.