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Publicado: Jueves 16 de junio de 2016 a las 04:00 hrs.
Pese a una necesidad urgente a nivel global de mejoras en el nivel de la infraestructura, la inversión en esa área ha caído en una decena de grandes economías, entre ellas la de Estados Unidos, luego de la crisis financiera, según un estudio del McKinsey Global Institute.
En contraparte, China sigue invirtiendo grandes sumas en caminos, puentes, alcantarillados y otras estructuras. Según el reporte, publicado ayer, el gigante asiático “gasta más en infraestructura que Norteamérica y Europa Occidental combinadas”.
Los economistas de todo el mundo han asegurado que es un buen momento para destinar recursos a ese sector, debido a las bajas tasas de interés y a que la economía global necesita un impulso.
Según el reporte, EEUU, el Reino Unido, Italia, Australia, Corea del Sur, Brasil, India, Rusia, México y Arabia Saudita han bajado su proporción del PIB destinada a infraestructura entre 2008 y 2013.
En la vereda contraria, la proporción de gasto creció en países como Japón, Alemania, Francia, Canadá, Turquía, Sudáfrica y China.
En gran parte de los países incluidos en el informe, entre ellos el gigante asiático, la mayor parte del gasto en infraestructura se destinó a la generación y distribución de energía y a la instalación de caminos. En EEUU, las telecomunicaciones también tuvieron un rol importante.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.