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REGÍSTRATE AQUÍProponen que se integre la energía, el transporte y la infraestructura para impulsar la competitividad.
Por: Jude Webber, Financial Times
Publicado: Martes 4 de julio de 2017 a las 04:00 hrs.
El gobierno de México está siendo instado a presionar por una mejora ambiciosa del Tratado de Libre Comercio de Norteamérica antes de la reunión entre los presidentes Donald Trump y Enrique Peña Nieto en la cumbre el G20 esta semana en Hamburgo.
Cualquier Nafta 2.0 debería posicionar a México como la plataforma exportadora de un bloque norteamericano en el cual no solo la manufactura, sino que también la energía, el transporte y la infraestructura estén integrados para impulsar la competitividad con Asia y Europa, dijo Luis de la Calle, uno de los negociadores del acuerdo de 1994 entre EEUU, México y Canadá. “¿Qué objetivos deberíamos tener? Una Norteamérica más competitiva”, afirmó. “No podemos confinarnos nosotros mismos a una renegociación marginal”, apuntó.
Las negociaciones para modernizar el acuerdo, que deberían comenzar a mediados de agosto, son el catalizador de “piensa en grande”, coincide Luis Rubio, presidente del Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales (Comexi). “No debemos limitarnos a lo que ya existe. Debemos tomar ventaja de la situación actual para hacer algo diferente”, consideró.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.