Larraín suma a Jottar y Said en carrera por liderar la Sofofa y define pilares de su programa

Luego que en el último consejo general de la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa) se convocara a elecciones abiertas y Bernardo Larraín Matte sincerara su interés por presidir el gremio, el presidente de Colbún dio ayer otro paso y oficializó su opción de la mano de dos nombres clave para el mundo empresarial.

En una misiva enviada a los industriales, a la que tuvo acceso revista Capital, declaró: “Le he pedido a Patricio Jottar y Gonzalo Said que estén disponibles para ser parte del liderazgo de esta institución, integrando la mesa o el comité ejecutivo, así como también para que se sumen a este proceso de conversaciones que iniciaremos”.

Acto seguido, aseguró que “son muchos los consejeros que nos apoyan” y que, junto a ellos, han optado por buscar integrar otras miradas que “estamos confiados que se irán sumando”. También se refirió a Rodrigo Álvarez -quien oficializaría su candidatura la próxima semana-, sosteniendo que se alegra que personas valiosas como él hayan decidido entrar a este espacio.

Pero además de presentar su equipo “en sociedad”, adjuntó un documento con ideas para “iniciar esta conversación”. Fijando como propósito común recuperar el camino de la confianza y el desarrollo del país, afirmó que el sello de la Sofofa en los próximos años debe basarse en tres pilares: legitimar a la empresa y el rol del mercado en el proyecto de desarrollo nacional; incorporar los objetivos de los distintos gremios sectoriales y regionales a una agenda transversal; y promover buenas políticas públicas.

Para lograr el primer desafío, propuso “visibilizar testimonios de lo que somos y de la razón por la que nos levantamos cada mañana”, interactuar y dialogar con los otros mundos de la sociedad e intercambiar aprendizajes y experiencias en materias como ética, compliance y gobiernos corporativos.

Profundizando en su segundo pilar, el empresario sugirió construir desde los gremios sectoriales, regionales y desde las empresas la agenda transversal de la Sofofa y no al revés. En este punto, instaló como un desafío nacional y no regional temas como la inseguridad que viven algunos sectores en La Araucanía o las regulaciones complejas que dejan un espacio excesivo a la interpretación discrecional de los organismos del Estado. Además, puso de manifiesto la preocupación por el menor crecimiento de la actividad industrial en Chile.

En lo interno, dijo que se profundizará lo realizado por la actual directiva en el sentido de sesionar como comité ejecutivo en regiones y, al mismo tiempo, se aprovechará la tecnología para un contacto permanente.

Sobre su tercer pilar, fue tajante: “Si no logramos legitimar a la empresa ni la representatividad que nos dan los gremios que participan en la Sofofa, será difícil ser un actor incidente en el debate de las políticas públicas”.

Con esta premisa, afirmó que se debe partir por mostrarle al país una agenda sobre lo más próximo y también urgente: la reactivación de la economía y de la inversión.

Según el candidato, entre los componentes esenciales de esta agenda deben estar al menos cuatro modernizaciones: del Estado, Código Tributario, Ley Laboral y del sistema de formación técnico-profesional y de capacitación en el trabajo.

¿Cuáles serían los elementos esenciales de una agenda de modernización del Estado? A juicio de Larraín, urge enfrentar la discusión sobre los niveles de autonomía del poder político de turno que deben tener instituciones y agencias estatales por donde pasa el flujo de inversión en Chile, como el Sistema de Evaluación Ambiental y la Dirección General de Aguas. Segundo, dijo, es importante profundizar y extender el Sistema de Alta Dirección Pública. Y, por último, postuló la creación de una agenda de evaluación de impacto regulatorio, con autonomía del gobierno de turno, tanto cuando se presenta un proyecto de ley como una vez que se implementa una nueva regulación para su correcta implementación y evaluación.

Sobre la gobernanza de la Sofofa, sugirió mantener la frecuencia mensual del consejo así como profundizar las comunicaciones. La novedad está en que, a los comités que hoy existen, planteó sumar

comités estructurados en torno a las agendas permanentes y proactivas del gremio.

Espera que cambio al código de Aguas no afecte desarrollo Hidroeléctrico

Distintos aspectos regulatorios por estos días en trámite, como la reforma al Código de Aguas, las licitaciones de suministro eléctrico y la normativa de servicios complementarios, entre otros fueron abordados por Bernardo Larraín en la carta a los accionistas de Colbún que es parte de la memoria anual integrada de la firma, documento que recoge los aspectos económicos, sociales y de sustentabilidad de la eléctrica controlada por el grupo Matte.

"Esperamos que las modificaciones en curso al Código de Aguas no afecten el desarrollo de la hidroelectricidad en Chile", plantea el presidente de la generadora, quien añade que erróneamente se ha tratado de plantear el uso de este recurso para la producción de energía como una amenaza al abastecimiento para el consumo humano, al tiempo que algunas de las propuestas de esta modificación "no conversan adecuadamente" con la importancia que el gobierno le ha asignado a la hidroelectricidad en la Política Energética 2050.

Al mismo tiempo y a la luz de la creciente participación de las energías renovables intermitentes (eólica y solar) a partir del resultado de la licitación de suministro para clientes regulados de 2016, Larraín urge a la autoridad que avance en el diseño de esquemas de remuneración que permitan transparentar todos los costos asociados a la mayor flexibilidad que requiere el sistema eléctrico para respaldar esa generación variable.