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Publicado: Martes 22 de julio de 2014 a las 05:00 hrs.
Karl Albrecht, cofundador de la cadena de descuentos Aldi y, según dicen, el hombre más rico de Alemania, murió a los 94 años.
Junto con su difunto hermano, Theo, desarrolló un modelo de compras de bajo costo que se convirtió en el líder del mercado en Alemania, y una de las mayores operaciones minoristas del mundo.
Para el retail alimenticio de bajo costo, “Aldi se convirtió en el estándar”, según la revista Spiegel.
“El éxito de la fórmula de los hermanos Albrecht suena simple: ofrecer los precios más bajos posibles sin comprometer la calidad. Lo que impresionó fue la determinación con la que estos principios fueron implementados”.
Klaus Gehrig, director gerente de Schwarz Group, que controla a la rival Lidl, afirmó que ellos “desarrollaron una forma de negocio excepcionalmente exitosa con habilidad comercial, coraje, compromiso y consistencia”.
Según Forbes, la riqueza de Albrecht era de US$ 25 mil millones.
Los hermanos, que comenzaron el negocio en 1948, vienen de una generación de emprendedores que reconstruyeron Alemania tras la guerra.
Ellos evitaban ser el centro de atención, especialmente después de que Theo fue secuestrado por una banda criminal en 1971 y liberado sólo después del pago de un rescate.
Los hermanos comenzaron a vender abarrotes en la tienda de su madre en Essen, en la región industrial del Ruhr. Se expandieron rápidamente y fundaron Aldi en 1961, que al año siguiente se dividió en dos, con Karl a cargo de Aldi Süd. Pese al éxito, ambos vivieron de manera frugal y se mantuvieron como católicos practicantes.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.