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Publicado: Viernes 13 de septiembre de 2013 a las 05:00 hrs.
El presidente de Colombia, Juan Manuel Santos, radicó ante la Corte Constitucional una demanda contra el Pacto de Bogotá.
Según el mandatario, esta acción pretende desvirtuar la parte del acuerdo que ordena que su país cambie sus límites inmediatamente después de un fallo del tribunal internacional.
Esta medida es parte de la estrategia presentada por el gobierno ante el fallo de la Corte Internacional de Justicia (CIJ), que incluye además el anuncio de que la decisión no es aplicable sin un tratado, la creación de una Zona Contigua Integral, la protección de Seaflower y evitar las pretensiones expansionistas de Nicaragua.
La noche del lunes, el presidente dio a conocer los pasos a través de los cuales planea recuperar las aguas del Archipiélago de San Andrés que tuvo que ceder a Nicaragua, según el fallo.
Entre expertos se considera difícil que a Colombia le devuelvan las aguas, ya que la definición del CIJ fue clara y en esta oportunidad favoreció a Nicaragua. Pero lo que sí puede ocurrir es que el país que ganó nuevo territorio marítimo haga un tratado de explotación conjunta. Lo que está buscando el gobierno colombiano es establecer negociaciones con Nicaragua.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.