Directora del Trabajo impone su sello: "Este organismo es técnico, no es político"

Un aumento progresivo de los fiscalizadores en terreno es una de las prioridades de la directora del Trabajo, María Cecilia Sánchez. En su primera entrevista a la cabeza de la entidad, señala que para ello está preparando una reingeniería interna que buscará redestinar los recursos en ese sentido y hacer más efectivo el uso de esta herramienta.

"Queremos educar, prevenir, mediar", señala, pero al mismo tiempo advierte que "cuando exista una infracción flagrante, uno no duda en aplicar la multa".

Funcionaria de carrera, busca que su gestión se caracterice por iniciativas como ésta, pues si bien no emite ningún juicio sobre el rol más político que había jugado el organismo durante los gobiernos de la Concertación, aclara que lo suyo estará enmarcado sólo en las atribuciones que le otorga la ley.

- ¿Qué tipo de relación busca establecer con las organizaciones sindicales y los gremios empresariales?

-La relación que yo desarrolle es absolutamente técnica y dentro del ámbito de mis competencias. Aquí están abiertas las puertas para cualquier tipo de organización de trabajadores o de empleadores, pero que les quede claro que este organismo es técnico, no es político.

- Y desde el conocimiento que le otorga su cargo, ¿cómo cree que están las relaciones laborales en el país?

- Creo que se ha avanzado. Hay más diálogo, la gente sube a la mesa los temas, aunque todavía hay empresas que no lo hacen; hay de todo. Incluso, hay compañías que vienen a visitarme con sus propios sindicatos, lo que demuestra una relación absolutamente fluida.

- Pero eso no es siempre...

- En otros casos no es tan así, pero hay que seguir avanzando, hay que trabajar en conjunto con empresarios y trabajadores o sindicatos, porque esa es la única manera que podamos salir adelante. De todas formas, las empresas han entendido que el capital humano es lo más importante dentro de la compañía.

- ¿Y dónde cree usted que se puede hacer un poco más?

- Siempre hemos estado viendo situaciones sobre jornada de trabajo. El tema más problemático es el cumplimiento de ésta y, muchas veces, por una mala utilización del artículo 22, inciso segundo, del Código del Trabajo, las empresas dejan sin jornada a trabajadores que debieran tenerla. Eso no requiere un dictamen, hay que incentivar y educar sobre cómo debe funcionar esta norma.



Potenciar la mediación

El resultado de los buenos oficios para impedir que una negociación colectiva termine en una huelga, sirve de antecedente para los desafíos que pretende asumir la directora.

"Nosotros también tenemos mediaciones cuando está vigente la relación laboral. Cualquier persona puede pedirla cuando hay una mala interpretación del contrato, no hay un cumplimiento y las partes están muy lejanas", destaca.

- ¿Qué pretende hacer en ese sentido?

- La mediación se pide siempre que las dos partes estén de acuerdo. Ese producto es el que yo quiero relevar para poder solucionar muchos conflictos que, a veces, son porque no se hablaron, no se entendieron o no lo pusieron en la mesa. Una vez que los ponen en el debate, uno ve que no están tan distantes, se van acercando y llegan a un acuerdo.