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Publicado: Miércoles 26 de junio de 2013 a las 05:00 hrs.
Por Charlotte So y Rachel Butt
En pocas palabras, el mundo debería saber más sobre un misterioso empresario de Beijing, Wang Jing, que golpeó al mundo del transporte este mes después de ganar la aprobación por
US$ 40.000 millones para construir un canal en Nicaragua, un desafío directo para el Canal de Panamá.
Si continúa adelante, el nuevo canal destacaría la creciente influencia y poder del sector empresarial de China, tal como la creación del Canal de Panamá enfatizó el alza de Estados Unidos como un poder económico al comienzo del último siglo.
Jing hizo sentir su presencia en China cuando invirtió en la desfinanciada Xinwei Telecom Enterprise Group en 2010, una pionera en la industria tecnológica de telecomunicación 3G.
Wang sigue siendo un misterio después de 20 años, en negocios que van desde minería a aerolíneas y telecomunicaciones, según el National Business Daily.
El solo tamaño del proyecto nicaragüense es impresionante. La construcción costaría cuatro veces el Producto Interno Bruto, y probablemente triplicará el largo del canal de Panamá. La construcción de los 77 kilómetros del Canal de Panamá demoró más de una década, después que el consorcio original francés renunciara, dejando a los estadounidenses completando el trabajo.
Pero la mayor sorpresa fue probablemente la llegada de Wang. Él parece tener poca experiencia, si es que tiene, en proyectos de gran infraestructura. De hecho, los observadores de la industria se mantienen escépticos de que Wang pueda ser exitoso en este proyecto.
“¿Van a confiar las empresas internacionales de envío en una persona con poca experiencia en telecomunicaciones para ser el integrador del sistema en un proyecto de US$ 40.000 mil millones en un país cuya transparencia ya está en duda?”, comentó el profesor de la Universidad de Defensa Nacional del gobierno de EEUU, Evan Ellis.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.