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Publicado: Lunes 30 de enero de 2012 a las 05:00 hrs.
Por Mure Dickie en Kioto
Los visitantes chinos en Japón aumentaron durante la última semana por las fiestas del año nuevo lunar, en momentos en que el turismo cae tras el terremoto y tsunami que golpeó al país en marzo, y la consecuente crisis nuclear.
Mientras que las llegadas de casi todo el mundo se mantienen por debajo de los niveles anteriores al desastre, el número de chinos que viajan a Japón se disparó en más de 30% anual en noviembre y diciembre.
En la clase media china, muchos de cuyos miembros tienen ingresos considerables, están ansiosos por ver más del mundo.
Mientras tanto, preocupado por el crecimiento económico anémico, Japón ha dejado de lado los temores de la inmigración ilegal, bruscamente disminuida por los requisitos de visado para los chinos.
Según estudios de la agencia de turismo de Japón, los turistas chinos gastan un promedio de 88.000 yenes (US$ 1.140), más del doble que los turistas ingleses o estadounidenses. El hecho de atraer a turistas a Japón es una prioridad, con el objetivo de llegar a los 25 millones de visitantes en 2020.
Las visitas se redujeron a 6,2 millones tras el desastre de 2011, respecto al récord del año anterior de 8,6 millones de turistas. En tanto, Takeshi Maeda, ministro de Turismo, dijo este mes, que estaba apuntando a una recuperación de 9 millones en 2012, a pesar de la fuerte alza del yen.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.