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Publicado: Lunes 3 de octubre de 2011 a las 05:00 hrs.
La Comisión para el Desarrollo Eléctrico entregará dentro de las próximas semanas el informe en el cual se abordarán los temas centrales del sector encargados por el presidente Piñera. Entre ellos se encuentra el cómo resolver los problemas del sistema de transmisión y en el que se incluirá la propuesta de los 15 expertos en cuanto a cómo debiera ser la Carretera Eléctrica.
En la industria aseguran que como se ha ido dando el crecimiento de la demanda y también de la oferta es necesario pensar en grandes modificaciones. “No se pueden seguir haciendo soluciones pequeñas y eso pasa por una gran modificación del sistema eléctrico”, aseguró un analista.
Asimismo explican que el último blackout es la consecuencia de lo que ha venido pasando en el sector en los últimos años, y que lo más probable es que se repitan las contingencias en el corto plazo. Por lo anterior es que actores de la industria aseguran que las decisiones que se tomen ahora no van a ser las soluciones de los próximos 12 meses. Por lo que es necesario pensar en el largo plazo, junto con idear fórmulas que potencien el actual sistema y así evitar nuevos apagones, los que se podrían repetir, por lo que insisten en que es relevante tener la capacidad de reponer el suministro de forma inmediata.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.