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REGÍSTRATE AQUÍRoberto Fantuzzi valoró el Sello Propyme, pero dijo que el gobierno debería dar el ejemplo en el pago a sus proveedores, refiriéndose a Cenabast.
Por: Camila Cárcamo, Diario Financiero Online
Publicado: Viernes 25 de noviembre de 2011 a las 13:15 hrs.
El presidente de la Asociación Gremial de Exportadores de Manufacturas (Asexma), Roberto Fantuzzi, dijo que la instauración del sello Propyme es una buena iniciativa, pero emplazó al gobierno a dar el ejemplo y que el Cenabast pague a tiempo a sus proveedores.
"Ellos (el gobierno) deberían dar el ejemplo. Los peores pagadores en Chile hoy día están en el sector público a través del Cenabast. Paga cuando quiere en 180 días. Antes de imponerle al sector privado, que está bien que lo haga, primero debería imponer al Cenabast que pague al sector privado que está liquidando a muchas empresas pequeñas con ese sistema", dijo.
A juicio del empresario, este es “un abuso” que lleva cinco a seis años. En esa línea agregó que el lanzamiento del Sello debería servir como aliciente para que el compromiso de " ponerse al día" no sólo corra para los empresarios, sino que para el gobierno principalmente.
"Esta es una buena intención que se debe cumplir, pero las intenciones hay que llevarlas y concretarlas porque los compromisos que se firman a veces son letra muerta. No creo que en esta oportunidad sea letra muerta", señalo Fantuzzi.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.