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Publicado: Miércoles 10 de agosto de 2011 a las 05:00 hrs.
Ayer VTR reiteró la necesidad que el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia instruya a los operadores móviles para anular la diferencia entre las tarifas on y off net (hacia misma y otras compañías) y lo hizo apuntando sus dardos directamente contra Entel. Y es que, según señaló la firma controlada por la norteamericana Liberty Global vía escrito, “existen indicios que demuestran que el mercado de telefonía móvil en nuestro país no sería lo suficientemente competitivo”.
No obstante, según añadió, hasta ahora la firma vinculada a la familia Hurtado Vicuña habría “presentado el mercado de la telefonía móvil como un ejemplo de mercado competitivo, con el solo objeto de impedir por esta vía que el tribunal dicte una instrucción de carácter general consistente en eliminar la diferenciación de tarifas on net y off net”. En este sentido, VTR manifestó que los factores en los que Entel ha sustentado la competencia en el sector -alta tasa de penetración y cobertura; bajo nivel de precios; la próxima entrada de nuevos actores; y una supuesta declaración que liberalizó tarifas en telefonía local- no serían tal y, en vista que justamente la propia firma lanzaría su operación móvil hacia fines de año, agregó que “de mantenerse diferenciación (...) se amenazaría la dinámica competitiva esperada con el ingreso de nuevos operadores”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.