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Publicado: Miércoles 16 de octubre de 2013 a las 05:00 hrs.
Por Nick Edwards
Recortes de pago y deflación asolarían a Hong Kong si abandona la fijación cambiaria con el dólar estadounidense y la reemplazara con el yuan, según Norman Chan Tak-lam, director ejecutivo de la Autoridad Monetaria de Hong Kong (HKMA, su sigla en inglés).
“Si el dólar hongkonés fuera ajustado al yuan, las exportaciones de Hong Kong y la competitividad general de la economía se debilitaría considerablemente”, escribió Chan en un artículo de ayer de SCMP donde analizó los 30 años de operación del tipo de cambio fijo. “Tendríamos que sufrir el recorte de pagos y deflación antes de que nuestra competitividad pudiera ser restaurada”.
La dura evaluación de los riesgos a la competitividad planteados para Hong Kong por un potencial término de la caja de convertibilidad ofrece un raro vistazo al análisis que las autoridades monetarias de la ciudad están realizando sobre el impacto económico de un cambio en el valor de la divisa.
Funcionarios de HKMA afirman que es la primera vez que un análisis tan detallado de los riesgos de competitividad involucrados en una reforma al sistema de tipo de cambio fijo ha sido revelado públicamente.
La autoridad estima que la productividad laboral de Hong Kong ha crecido a una tasa anual de entre 3% y 4% en los últimos diez años, mientras China continental ha logrado una tasa cercana a 10%. Y espera que el continente entregue tasas relativamente altas de crecimiento de la productividad por un tiempo prolongado.
La pérdida de competitividad por un cambio en la divisa hundiría a las firmas de Hong Kong de vuelta en la miseria que experimentaron durante el punto más crítico de la crisis asiática en 1997-1998.
En ese entonces, la fijación al dólar entregó estabilidad en el tipo de cambio mientras la tormenta financiera barría con la región, pero luego la ciudad luchó por años para adaptarse a medida que las monedas vecinas se volvían más baratas y competitivas.
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.