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Publicado: Martes 1 de octubre de 2013 a las 05:00 hrs.
Jeanny Yu
Con el creciente uso del yuan en el comercio y la inversión, el debate sobre los 30 años de paridad del dólar de Hong Kong con el de Estados Unidos se está intensificando. La discusión fue impulsada aún más a principios de este mes, cuando el Banco Internacional de Pagos anunció que la negociación de la moneda china ha alcanzado el equivalente de US$ 118 mil millones al día, lo que representa el 2,2% del total del mercado de divisas a nivel mundial, superando la participación de 1,4% del dólar de Hong Kong. Esto ocurre sólo tres años después de que Beijing relajara las reglas y permitiera que el yuan se transara en Hong Kong.
¿Podría Hong Kong decidir algún día aparejar su dólar al yuan? Los economistas dicen que eso no es imposible, pero sólo ocurrirá cuando el dólar estadounidense pierda su condición como la moneda de reserva internacional por excelencia a favor del yuan, lo que podría demorar muchos años, estiman.
“El dólar de Hong Kong no debe estar vinculado al yuan, siempre que éste no sea totalmente convertible, lo que ocurrirá cuando China suprima todos los controles de capital, externos e internos”, afirmó el economista jefe de Invesco, John Greenwood.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.