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Publicado: Viernes 28 de junio de 2013 a las 05:00 hrs.
Por Kwong Man-ki
, Beijing
El hombre cuya firma en Hong Kong planea construir un canal en Nicaragua para competir con el de Panamá admitió que el proyecto enfrenta muchos obstáculos, pero dijo que estudios de viabilidad de US$ 900 millones ayudarán a reducir los riesgos y a asegurar el éxito.
Wang Jing, presidente de HKND, quien ganó una concesión por 50 años para diseñar, construir y administrar el canal, comentó que más de 3.000 ingenieros consultores y analistas realizarían estudios sobre el diseño del canal, la construcción y las operaciones futuras, y harían evaluaciones comerciales y financieras.
“Incluiremos en los estudios casi todas las posibilidades que podemos pensar”, indicó Wang a SCMP. “Habrá muchos obstáculos, pero ningún riesgo implica que el proyecto tenga que cancelarse”.
El peor escenario sería un retraso en el término del proyecto o los altos costos. “No se convertirá en el hazmerreír internacional”, prometió.
La construcción del canal, de hasta 286 kilómetros de largo, está programada para comenzar a fines del próximo año y finalizará en seis años. Dada la duración del proyecto, Wang indicó que la firma también construiría fábricas de cemento y acero para controlar los costos.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.