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Publicado: Lunes 1 de julio de 2013 a las 05:00 hrs.
Por Daniel Ren
, Shangai
.
El fondo de pensiones nacional de China llegó a la marca de 1 billón (millones de millones) de yuanes
(US$ 163 mil millones) por primera vez el año pasado, impulsado por un 7% de retorno de inversiones e inyecciones de capital fresco.
Pero el sólido fondo está aún enfrentando la tarea cuesta arriba de llenar la brecha financiera de pensiones de China causada por el rápido envejecimiento de la población.
El reporte anual publicado por el Consejo Nacional para el Fondo de Seguridad Social (NSSF, su sigla en inglés), afirma que los activos totales bajo administración llegaron a 1,11 billón de yuanes a fines del año pasado, lo que está 838.600 millones de yuanes sobre la cifra de 2011.
El NSSF es un fondo de reserva que complementa las pensiones locales reunidas en China. El 7% de retorno de las inversiones, o 64.700 millones de yuanes el año pasado, fue el mejor desempeño anual en tres años, después de un alza de 0,84% en 2011 y de 4,22% en 2010.
El NSSF asumió la administración de 100.000 millones de yuanes en fondos del grupo de pensiones en Guangdong el año pasado. También recibió inyecciones de capital del gobierno central.
Cao Yuanzheng, economista jefe del Bank of China, prevé que la brecha financiera de pensiones se incrementará a 68,2 billones de yuanes para 2033, desde 16,5 billones en 2010.
En China, los jubilados reciben sus pensiones de fondos administrados localmente, mientras que el NSSF es responsable de complementarlos. El NSSF, establecido en 2000, reportó un retorno de inversiones promedio de 8,3% anual.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.