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Publicado: Martes 28 de enero de 2014 a las 05:00 hrs.
Por J. Vasagar y P. Spiegel
Berlín/Bruselas
Los gobiernos de la zona euro que enfrentan la amenaza de una bancarrota deberían imponer un impuesto único a la riqueza de sus ciudadanos antes de buscar ayuda de otros, propuso ayer el Bundesbank.
El banco central alemán planteó la idea de un gravamen de emergencia en su informe mensual, argumentando que se ajusta al principio de “responsabilidad nacional, de acuerdo al cual los contribuyentes son responsables de las obligaciones de su gobierno, antes de que la solidaridad de otros Estados sea solicitada”.
El ente afirmó que el tributo tendría que ser único “impuesto en condiciones de crisis nacional extraordinaria”, para limitar las consecuencias negativas para la inversión y potenciales salidas de capital.
La entidad reconoció que una nación en crisis tendría dificultades para convencer a los depositantes y a los inversionistas respecto de que cualquier impuesto sería único.
Si bien el reporte no especificó a un país que debería considerar tal gravamen, sus autoridades podrían haber tenido en mente a Italia.
En el punto más tenso de la crisis en 2011, Roma consideró activamente un tributo extraordinario a la riqueza -conocido como un “patrimonial” en Italia- como una forma de pagar su carga de deuda soberana, la mayor de la zona euro después de la de Grecia. Nunca se promulgó.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.