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Publicado: Jueves 30 de octubre de 2014 a las 05:00 hrs.
El economista y ex político Josep Piqué fue nombrado primer ejecutivo del Grupo OHL el 1 de octubre de 2013.
Un año después de su aterrizaje, el ex ministro de Industria y Relaciones Exteriores prepara la nueva hoja de ruta de la empresa que se plasmará en un ambicioso plan estratégico que, previsiblemente, presentará al mercado en el primer semestre de 2015.
"Aún está en fase de elaboración, pero estamos hablando de un horizonte 2020 en el que la compañía en su conjunto pueda duplicar su tamaño respecto a lo que es hoy y que la división industrial facture en torno a los 1.000 millones de euros", aseguró Piqué a Expansión, en su primera entrevista como primer ejecutivo de OHL.
El grupo alcanzó una cifra de facturación en 2013 de casi 3.700 millones de euros, con lo que el nuevo compromiso de la dirección sería elevar las ventas a 8.000 millones en cinco años y casi triplicar los ingresos de su división industrial.
El motor de crecimiento seguirá siendo la actividad exterior. Hoy, el negocio internacional de OHL representa el 75% de sus ventas y el 92% del ebitda.
El plan de Piqué contempla elevar aún más esas magnitudes teniendo en cuenta que de España "no hay que esperar grandes alegrías en términos de inversión".
Por esta razón, el ejecutivo es tajante al descartar movimientos corporativos o un acuerdo de fusión con otras constructoras españolas.
"Es más probable que acabemos comprando una empresa en Canadá o en California que hacer una operación en España", aseguró.
Empresa busca “regularizar” el loteo Punta Puertecillo, sobre el cual se mantiene una prohibición de nuevas ventas de terrenos -de un total de 307, de los cuales 197 ya fueron enajenados- hasta la obtención de una Resolución de Calificación Ambiental (RCA) favorable.
Sebastián Vallebona anticipó un alto interés de las empresas por acogerse a la medida y señaló que avanzan junto a InvestChile en una plataforma tecnológica para responder con rapidez.
La bancada se reunió con el ministro del Trabajo y evitó comprometer sus votos para el proyecto. Entre sus principales reparos, apuntan a la falta de un techo para el copago y al mecanismo de financiamiento.
Solo en la comuna de Santiago existen 1.357 inmuebles de conservación histórica y 18 zonas de conservación histórica, activos que podrían beneficiarse de procesos de reconversión y revitalización urbana.