Director de Sernapesca deja su cargo y analiza desafíos del sector en el futuro

José Carlos Prado



Hoy es su último día como director del Servicio Nacional de Pesca (Sernapesca). Luego de tres años a la cabeza de la institución, el gobierno decidió no renovar a Félix Inostroza, dejando así que se cumpla el período por el que llegó por Alta Dirección Pública.

Con 20 años en la institución, su gestión estuvo marcada por la aparición del virus ISA en la industria salmonera y, ahora último, por los efectos del terremoto sobre la pesca artesanal. Su balance es positivo en ambos casos y es justamente por ello que descarta posibles conflictos que hayan gatillado su salida.



- Con toda esta labor, ¿por qué no se renueva? ¿Le dieron alguna razón?


- Es que no tienen por qué decirme, no es obligatorio…


- ¿Pero no conversó con el ministro de Economía?


- Sí claro, conversamos. Hay algo claro, una de las características que he tenido siempre es echar a andar un proyecto y una vez que está funcionando, soy llamado a una nueva tarea. Esa ha sido siempre mi labor profesional. 


- ¿No hay ninguna razón distinta a eso?


- No, ninguna... 



Pendientes 


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¿Qué evaluación hace de la industria del salmón?


- Se ha hablado mucho de una acuicultura 2.0 y creo que estamos encaminados hacia allá. Hay facultades que el Servicio antes no tenía. Desde un punto de vista técnico, las empresas han tomado conciencia de lo ocurrido con el ISA y han asumido su rol. Hay conciencia en que la mayor regulación era necesaria y que la fiscalización también. Situaciones como el ISA, no son un problema sólo de la autoridad, sino que también del sector privado y, en conjunto, se debe trabajar para fortalecer y sostener la industria.



- ¿Cómo se encuentra esa tarea con un gremio del salmón dividido?


- Cuando hay diferencias de opinión respecto de la normativa, es natural que haya estas discrepancias. Lo importante es que al final del día, tengamos presente que hay un objetivo común y no me cabe duda que eso va a hacer más temprano que tarde, las diferencias se resuelvan de buena manera.



- ¿Qué falta por avanzar en esa unión público - privada?


- Falta mejorar la transparencia en la información que fluye entre lo público y lo privado. Por ejemplo, el desafío es ver cómo se van a administrar la agrupación de concesiones. Ahí se puede llegar a acuerdos barrio por barrio, no es fácil, pero tampoco imposible.



- ¿Y las facultades que hoy tiene Sernapesca, alcanzan?


- Todo es perfectible, pero comparado con 2008, está en muy buen pie. Tiene muchas facultades, responsabilidades y tiene el desafío de establecer todos los sistema de fiscalización. Pero esta es una tarea de dos. Si la industria no coopera, las cosas no van a funcionar lo bien que quisiéramos.



- ¿El sector privado coopera?


- Sí. Hemos tenido fuertes diferencias en algunos casos, pero debo reconocer que ha habido una gran cooperación, comprensión y han aceptado el actuar de la institución.