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Publicado: Martes 26 de junio de 2018 a las 04:00 hrs.
La diversidad y la inclusión constituyen valores universales, consagrados por el conjunto de las naciones y por la doctrina del cuidado y la promoción de los derechos humanos, tanto a nivel social como laboral. Las organizaciones industriales tienen mucho que aportar en esto, dada su responsabilidad social empresarial, inserción comunitaria, políticas de sustentabilidad y orientación estratégica.

En Komatsu Cummins afirmamos que la diversidad y la inclusión son fuentes de riqueza para la compañía, capaces de generar valor y movilizar energías innovadoras. Son oportunidades de crecimiento sustentable que abren nuevos horizontes en la actividad industrial y económica, tanto en la relación con los colaboradores como con clientes, proveedores y la comunidad en general.
El compromiso de nuestra organización se materializa en la formulación de una Política de Diversidad e Inclusión, que nos ha permitido actualizar los instrumentos y procedimientos propios como el reglamento interno, el código de conducta, pautas de comportamiento y políticas en contratación, reclutamiento y selección (como el “currículo ciego”), comunicaciones y sustentabilidad.
Komatsu Cummins opera en mercados como la minería, construcción y forestal. Además de sus desafíos en productividad y competitividad, el primero tiene el reto de aumentar la participación de la mujer, que hoy no supera el 7%. Afortunadamente, esto está cambiando. Ya no existen áreas mineras “vetadas” al trabajo de la mujer, como yacimientos subterráneos, por lo que esperamos en el corto plazo ver incrementada la presencia femenina.
Desde las organizaciones tenemos la importante tarea de generar un cambio de paradigma, a fin de sostener la diversidad y la inclusión como ejes de la gestión cultural de las organizaciones industriales, superando la exclusión y discriminación, hasta ser fieles representantes de una sociedad con mayor equilibrio e igualdad.
La riqueza de una organización no se mide únicamente por su capacidad de crear beneficio económico inmediato, sino también estratégico, sostenible y competitivo, basados en el cuidado del medio ambiente y los recursos materiales, pero por sobre todo en la diversidad e inclusión con que somos capaces de agregar nuevo valor humano, social y cultural en las comunidades que nos acogen.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.