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Publicado: Martes 31 de diciembre de 2019 a las 04:00 hrs.
Con 92 votos a favor, el sindicato 1 de Puerto Central (S1PC), aprobó la huelga luego de rechazar la última oferta presentada por Puertos y Logística, cuya matriz es la gigante dubaití DP World.
Esta agrupación es el último de los cuatro sindicatos de la operadora de los puertos Lirquén y Central que queda por negociar, después que los otros lograran cerrar acuerdos.
A grandes rasgos, la propuesta plantea un alza salarial de 10% más el reajuste del IPC; una asignación de colación; bonos de vacaciones, turno nocturno, de invierno, entre otros; y un aguinaldo de fiestas patrias por $ 125.000 brutos.
A través de un comunicado, S1PC -que integra a funcionarios de apoyo a la operación, lo que no incluye descargas de naves- explicó que desde el inicio del proceso de negociación colectiva que tuvieron diferencias con la compañía. Esto, dado que planteó un proceso de negociación unificado que abarcara a todos los sindicatos; lo que no fue aceptado.
La negociación colectiva partió en julio -al igual que para el resto de los sindicatos- y se extendió hasta el 24 de diciembre, cuando la compañía presentó la última oferta.
Respecto a la postura de rechazo a la oferta presentada, el sindicato explicó que pese a que con anterioridad al 24 de diciembre la empresa había presentado disposición a incorporar en el contrato colectivo tres cláusulas propuestas por ellos -jardín infantil para hijos de entre dos y cinco años, becas para hijos que cursen estudios superiores y reconocer como hijos para estos efectos a quienes integren el grupo familiar de trabajadoras y trabajadores aun cuando no posean filiación biológica-, finalmente no se incluyeron en la propuesta final.
Tras la votación, existe un período de cuatro días hábiles para que alguna de las partes solicite mediación de la Dirección del Trabajo (DT). Luego viene un período de cinco días de negociación mediada, que en casos excepcionales, es prorrogable por cinco días. En caso de que las partes no lleguen a acuerdo, recién ahí comenzaría la huelga.
Paz Corp es explícita en señalar que, frente a los riesgos derivados del cambio climático, su política de adquisición de terrenos excluye zonas costeras y áreas inundables.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.