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Publicado: Lunes 6 de junio de 2011 a las 05:00 hrs.
Los resultados económicos de Derco al cierre de su primer año de operación en Colombia, dejan más que tranquilidad y sonrisas en los rostros de sus directivos. El gerente general de la empresa en Colombia, Germán Araneda, explicó que “Colombia está viviendo un buen momento económico y eso nos permitió, sin duda, cumplir el objetivo de entrar en cinco negocios diferentes”, dice y agrega que “en el primer año de operación hicimos 27 lanzamientos sumando las cinco líneas: nueve en autos, seis en agrícola, tres camiones, tres montacargas y seis vehículos para construcción. Actualmente, tenemos 18 concesionarios en todo el país, estamos en Bogotá, Medellín y Cali con distribuidores directos, invertimos US$42 millones y abrimos 200 puestos de trabajo directos”.
Este año cerrarán con ventas del orden de US$ 50 millones, pero seguiremos trabajando para que en tres años los ingresos en Colombia lleguen a US$ 350 millones.
“En cuanto a inversión, la inyección de capital en tres años será de US$180 millones”, dijo. Derco espera llegar a generar 500 puestos de trabajo directos y “en esta área seguiremos consolidando temas como capacitación y atención post-venta”, dice.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.