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Publicado: Lunes 4 de febrero de 2019 a las 04:00 hrs.
Viento en popa avanzan los trámites para comenzar la construcción de uno de los proyectos más ambiciosos en cartera del empresario Álvaro Saieh: el Mall Vivo Santiago.
El activo, que operará a través de su brazo inmobiliario Vivocorp, contempla levantar un megacentro comercial de 110 mil metros cuadrados construidos que albergarán tiendas, supermercados, locales de comida, restaurantes y salas de cine, además de edificios de oficinas y departamentos. Todo con una inversión sobre US$ 200 millones.
Recientemente el Servicio de Evaluación Ambiental dio su luz verde al proyecto, al aprobar la fase que consiste en la demolición de las antiguas instalaciones de Copesa.
No obstante, de cara a la presentación de la segunda fase del proyecto -que contempla todo lo que respecta a la obra gruesa-, el empresario decidió hacer ajustes. A través de una consulta de pertinencia, solicitó dar pie atrás en su idea original de mantener las oficinas de Copesa, que finalmente demolerá con el resto del conjunto.
¿El motivo? “El edificio de oficinas interior y que se intentaba mantener, finalmente no pudo calzar con el proyecto nuevo, por lo que deberá sumarse a las demoliciones previstas, la que corresponde a un edificio de ocho pisos y una superficie construida de 5.582,22 m2”, explicó al organismo.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.