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Publicado: Martes 30 de abril de 2013 a las 05:00 hrs.
A diez meses de que se reportara la presencia del virus de influenza aviar en granjas de Los Altos de Jalisco, el brote "no se ha podido controlar" y sigue provocando una elevada mortandad de aves, sobre todo en parvadas no vacunadas, afirma César de Anda Molina, vicepresidente de la Comisión Internacional del Huevo.
El fin de semana reciente, el Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (Senasica) confirmó la presencia de la cepa AH7N3 en la comunidad de Santa Cruz El Porvenir, perteneciente al municipio de Ixtacuixtla, Tlaxcala, por lo que ordenó la despoblación inmediata de traspatio y el sacrificio preventivo de 950 aves.
Aunado a ello, productores poblanos entrevistados por El Economista, que pidieron no ser citados, aseguran que el virus también ha provocado numerosas muertes de aves en granjas de la entidad, por lo que, de confirmarse, serían cinco las entidades afectadas, sumando Jalisco, Aguascalientes, Guanajuato y Tlaxcala.
Y pese a que las autoridades no han oficializado el brote, productores del área de Tehuacán, que pidieron no ser citados, afirman que han resentido el impacto del virus en sus granjas, algunas de las cuales han perdido ya unas 700.000 aves de postura (un 80% de las mismas) y la producción de huevo se ha reducido en forma drástica.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.