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REGÍSTRATE AQUÍPor: Por Kwong Man-ki Boao
Publicado: Martes 22 de abril de 2014 a las 05:00 hrs.
El empresario indio Ratan Tata, ex presidente del conglomerado Tata Group, llamó a los gobiernos de China e India a liberar por completo su potencial para crear un bloque de superpotencias económicas. “Ambos tenemos grandes poblaciones, ambos tenemos enormes disparidades económicas, lo que también nos otorga un gran mercado potencial”, dijo Tata a SCMP en el marco del Foro de Boao para Asia.
Pero alcanzar una sinergia empresarial dependería de cuan bien pueden manejar la relación los gobiernos indio y chino, advirtió Tata, quien asumió como miembro del directorio del foro, donde comparte rol con el ex viceprimer ministro chino Zeng Peiyan, el ex premier japonés Yasuo Fukuda y el ex secretario del Tesoro de EEUU, Henry Paulson.
“Nosotros (China e India) podemos crear una superpotencia económica”, aseguró. “China ha desarrollado tecnología que India puede usar, mientras que la inversión china en industrias como la infraestructura y telecomunicaciones podría ayudar a crear empleos e impulsar el crecimiento de India. Esto requiere el apoyo de ambos gobiernos”, dijo.
“Pero no hay un gran deseo de ambos gobiernos de trabajar juntos. Por ejemplo, no hay un acuerdo comercial para intensificar el tráfico bilateral”.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.