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Publicado: Viernes 16 de agosto de 2013 a las 05:00 hrs.
Tras dar a conocer los resultados de las Isapres del primer semestre, su presidente Rafael Caviedes, analiza la situación de la industria, marcada por la judicialización y la incertidumbre frente a la nueva Ley de Isapres que se discute en el parlamento.
“Es claro que ha habido un incremento en los gastos en salud, un incremento en los gastos en subsidios, por sobre lo que se han ajustado las tarifas, lo que tiene que ver con el impacto en los resultados”, señala Caviedes.
- ¿Cómo ve el efecto de la judicialización?
- Por supuesto que también tienen un efecto los juicios. Los planes que quedaron congelados el año pasado ya tienen efecto durante este primer semestre.
- ¿Qué es más complejo, no subir los planes o los costos asociados a la judicialización?
- Son mucho más importante los gastos judiciales. Como el ajuste de precios ha sido bastante moderado en definitiva son procesos que significan $ 500 o $ 1.000 al mes por afiliados, pero las costas han significado un promedio de $ 100.000 por cada juicio.
- ¿Y el haber dejado de usar la tabla de factores para ajustar planes?
- Eso también tiene un efecto. Hay que considerar que en el caso de los niños sobre dos años tampoco se les rebaja la tarifa, a pesar de que se puede cotizar en otra Isapre o en la misma un nuevo plan cuando el niño cumple los tres años y así obtener la rebaja. Pero en el caso de los adultos mayores eso tiene que haber tenido un impacto importante.
- ¿Cómo han evolucionado los fallos por tarifa Auge?
- Han fallado más en contra de las Isapres que a su favor, lo que demuestra que existe una discrepancia en el criterio de los fallos.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.