Sokol, directo hasta el final
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 1 de abril de 2011 a las 05:00 hrs.
Al final, la defensa pública de David Sokol de sus acciones y la decisión de dimitir de Berkshire Hathaway, fue típica de su acercamiento general a los negocios: directa y decidida.
"Puedo entender el tema de la apariencia", dijo a CNBC el jueves, y agregó: "No creo haber hecho algo inapropiado. Compré acciones de una empresa que yo pensaba que era una buena compañía”.
Durante la última década, Sokol ha sido el hombre clave en el extenso conglomerado de Buffett, construyendo sus sustanciales participaciones energéticas e interviniendo operaciones con problemas. Sokol, de 54 años, se unió a Berkshire en 1999, después de que Buffett comprara MidAmerican Energy, el grupo geotérmico que Sokol ayudó a crecer.
Los paralelos entre Buffett y su protegido son intrigantes. Ambos nacieron en Omaha, Nebraska, trabajaron durante su niñez repartiendo periódicos y pronto tuvieron éxito en los negocios.
En Berkshire, Sokol desarrolló rápidamente una reputación de duro para reorganizar empresas, haciendo su magia en Johns Manville, una compañía de techos, y luego en NetJets, la compañía de propiedad compartida de aviones.
En su guía de gestión autoeditada, Contento pero no satisfecho, Sokol expone una filosofía de negocios. A pesar de describir a Buffett como "mentor, consejero y un maestro desde hace 11 años", Sokol sugirió el jueves que había intentado renunciar dos veces en los últimos años a fin de proseguir sus propios proyectos. "Lo que he querido hacer es dar un paso atrás, básicamente, invertir nuestro dinero familiar y crear un mini-Berkshire si se quiere”.