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REGÍSTRATE AQUÍPor: Equipo DF
Publicado: Lunes 22 de julio de 2019 a las 04:00 hrs.
Hace un tiempo, este diario había anunciado los planes de Manfred Paulmann para debutar en el rubro inmobiliario con un proyecto hotelero en la calle Suecia, en pleno Providencia. La iniciativa del hijo mayor de Horst Paulmann (presidente y controlador de Cencosud), ya tomó forma: se llamará Hotel Nodo y costará US$ 23 millones.
Ubicado a unas cuadras del Costanera Center, el hotel se autodefine como el primero de Latinoamérica en neutralizar elementos contaminantes que toquen su fachada. A cargo de la iniciativa está el ingeniero comercial Mauricio Meyer, que tiene 25 años de trayectoria en el ámbito hotelero.
El inmueble contará con un centro de conferencias, salas de coworking y una nueva sucursal del restaurante Caprioli, una cadena de restaurantes con la que debutó Manfred Paulmann hace un par de años.
El empresario -ingeniero comercial de la U. de Chile y MBA en la École des Hautes Étutes Commerciales (París)- también es dueño de la cadena de retail MaxiK, que se ha convertido en un referente entre las tiendas de conveniencia, y maneja la empresa Neuralis, cuya filial Learning Center se dedica a entregar soluciones integrales en servicio y equipamiento para capacitaciones, cursos y entrenamiento. 
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.