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Publicado: Martes 30 de junio de 2020 a las 04:00 hrs.
El abogado, que tuvo una práctica legal independiente y además estuvo ligado al grupo Saieh durante años, se sumó al estudio en los últimos meses como socio.
Tras varios años ligados a Jara del Favero de manera externa, a principios de este año decidió sumarse oficialmente. Forma parte del área corporativa, telecomunicaciones, y financiera, especializándose en temas de M&A, asesoría integral a empresas, gobiernos corporativos, financiamiento de proyectos, emisiones de deuda y capital.
Anteriormente fue gerente del grupo Saieh y hoy mantiene una relación con el conglomerado representando a Copesa en el directorio de la Asociación Nacional de la Prensa.
Con respecto a las razones para sumarse ahora como explica que “fue un proceso, son evoluciones. Hay un desafío de crecer”, explica.
Estudio potencia áreas de Litigio y Libre Competencia

Siguen llegando los refuerzos a Jara Del Favero. Hace algunas semanas se sumaron al estudio Ramón Jara Contreras, luego de su paso por la firma internacional Debevoise & Plimpton LLP en Londres, además de la abogada Macarena Naranjo Opazo, quien trabajó anteriormente en FerradaNehme.
En el caso de Jara, elprofesional viene a potenciar el área Solución de Controversias y Litigios de la firma, mientras Opazo arribó para formar parte de las áreas de Derecho Corporativo y Libre Competencia.

La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.