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Publicado: Lunes 20 de junio de 2011 a las 05:00 hrs.
Por Karen Ríos R.

“Todavía existen mitos errados sobre la creatividad y el principal es enfatizarla en la generación de ideas”. Con esta afirmación, Diego Uribe, experto en temas de creatividad, liderazgo del cambio e innovación, da entender las percepciones equivocadas que rondan a estos temas.
En ese sentido, como primera aclaración el especialista advierte que lo central del proceso creativo no es tener ideas o proyectos, sino que generar resultados con éstos.
“La creatividad es un tipo de juego, o una forma de jugar muy particular porque aparentemente es sin propósito pero que en realidad lo que se busca con él es generar resultados originales y que pueden otorgarle valor a alguien”, dice Uribe.
El experto, que participará el jueves en la mesa redonda “Gestión de la creatividad: visión-teoría-práctica” del Círculo de Innovación de Icare, diferencia la creatividad de la innovación.
“Creativo no es lo mismo que innovador, ya que sólo se es esto último cuando un grupo social ampliado reconoce que ese resultado original tiene valor y genera un cambio de dirección, permite nuevos desarrollos de industria, mercados, estudios, entre otros”, especifica.
Dar espacio al juego
Para ser creativos, afirma Uribe, hay que comprender que el juego es elemento clave. “Hemos puesto el juego como antagónico al trabajo, y en realidad, es durante el juego que las personas alcanzan una instancia de “presencia absoluta” que provee altos niveles de productividad que no se da en el entorno del trabajo”, destaca el experto.
Para él, hay cinco fases en el proceso creativo: la curiosidad, el juego, la experimentación, la reflexión e incubación.
“En las empresas no hay tiempo, margen, riesgo, ni recursos para crear una cultura que inste a probar y errar en la concreción de ideas”, acusa Uribe, por lo que las insta a crear espacios y motivaciones para aprovechar el potencial creativo que según afirma el experto, existe en Chile.
Sebastián Vallebona anticipó un alto interés de las empresas por acogerse a la medida y señaló que avanzan junto a InvestChile en una plataforma tecnológica para responder con rapidez.
Un análisis del OCEC UDP plantea que los cambios aprobados recientemente no resuelven los principales problemas del instrumento. Entre las propuestas están crear un sistema de vouchers para empresas de menor tamaño, elevar el valor por hora de capacitación y exigir la aprobación de los cursos.
El caso será visto por la Corte de Apelaciones, luego que el Tribunal de Contratación Pública ordenara a la alcaldía retrotraer el procedimiento licitatorio al estado de evaluación de las ofertas.
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Solo en la comuna de Santiago existen 1.357 inmuebles de conservación histórica y 18 zonas de conservación histórica, activos que podrían beneficiarse de procesos de reconversión y revitalización urbana.