Con la idea de mejorar y potenciar las capacidades internas, Codelco cuenta con un inédito plan de sucesión, que busca tener a profesionales capacitados dentro de la compañía a la hora de reemplazar los llamados "puestos críticos".
A la fecha, este plan ya cuenta con un 80% de los cargos con una persona capacitada en caso de necesitarlo en cada uno de los 361 trabajadores identificados como puestos claves, los que representan un 9% del personal de la compañía, incluyendo al presidente de la estatal.
El propio Nelson Pizarro comentó que "transferir el conocimiento y experiencia es crucial para asegurar la sustentabilidad del negocio. Debemos unificar liderazgos, traspasando las mejores prácticas a los futuros líderes".
Este sistema, creado hace dos años, fue el que se utilizó en los últimos cambios vistos en las gerencias de la cuprífera en el distrito norte, y que contó con una renovación de los gerentes generales en las divisiones Chuquicamata, Ministro Hales y Radomiro Tomic.
Pero también el plan ha sido útil en otros niveles, tales como cargos de nivel estratégico, de gestión y de nivel experto, donde según reportó la compañía, un 59% de los procesos de selección de cargos críticos que fueron efectuados entre enero y junio del ejercicio actual, se realizaron con personal capacitado a través de este sistema, cifra que es un 70% superior al mismo período de 2016.
Desde la empresa, señalaron que "luego de dos años de implementación tenemos una evaluación muy positiva del sistema, tanto por sus resultados en línea con asegurar la sustentabilidad del negocio, como por la identificación y desarrollo de profesionales con alto potencial".
Actualmente, el Sistema de Sucesión se encuentra en etapa de consolidación, con lo que se espera generar un impacto a nivel cultural en la Corporación, en línea con el desarrollo del perfil de líder que requiere la minería actual y del futuro.
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