DOLAR
$976,64
UF
$41.279,51
S&P 500
7.374,85
FTSE 100
10.670,27
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.328,53
Dólar US
$976,64
Euro
$1.088,03
Real Bras.
$177,45
Peso Arg.
$0,63
Yuan
$146,29
Petr. Brent
98,32 US$/b
Petr. WTI
90,83 US$/b
Cobre
6,24 US$/lb
Oro
4.074,90 US$/oz
UF Hoy
$41.279,51
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍEn la actualidad, casi todos los supermercados están atendiendo, según la asociación del sector.
Por: María Marañón
Publicado: Miércoles 8 de abril de 2015 a las 04:00 hrs.
Después de la catástrofe que afectó entre las regiones de Antofagasta y Coquimbo y que impactó al 85% del comercio, los avances han permitido mejorar la situación del sector.
Es así que casi todos los supermercados de la zona, excepto dos localizados en Copiapó, estarían atendiendo aunque algunos con dificultades, dijo la presidenta de la Asociación de Supermercados de Chile, Susana Carey.
Mientras, en general el 40% del comercio de la capital de Atacama funciona con regularidad, mientras que en Vallenar lo hace un 90%. En Chañaral, en tanto, éste aún no estaría operativo, explicó el presidente de la Corporación para el Desarrollo de Atacama (Corproa), Daniel Llorente.
"En general, el comercio que está funcionando es el de emergencia, dado que hay daños en infraestructura y equipamiento en establecimientos pequeños, medianos y grandes", comentó el presidente de la Cámara Nacional de Comercio (CNC), Ricardo Mewes, quien agregó que según sus datos en Diego de Almagro, El Salado y Chañaral, el comercio está afectado en un 70%, a lo que se suma la afectación en Tierra Amarilla, Caldera, Alto del Carmen y Copiapó.
Respecto de las grandes tiendas, Llorente aseguró que de momento funcionan a media capacidad y la próxima semana podrían estar completamente operativas, lo que dependerá de la reposición del alcantarillado en el radio urbano de Copiapó.
Actividad económica
La estimación de la Corproa es que un 65% de las empresas de la Región de Atacama está produciendo, aunque en la CNC recalcaron que de las 1.600 unidades productivas de la zona, el 70% presenta distintos grados de destrucción, afectando directamente a 11 mil empleos directos.
Las tres instancias gremiales consultadas coincidieron en que los principales desafíos en este momento están en avanzar en los problemas de conectividad física y obtener un normal funcionamiento de los servicios de agua potable y electricidad. Un segundo paso, dijeron, será el comercio.
Producción frutícola
En otro plano, el consejero de Fedefruta y presidente de la Asociación de Productores de Uva de Mesa de Alto del Carmen, Nicolás del Río, advirtió que la destrucción de la infraestructura de riego y su lenta reconstrucción podría acabar con la fruticultura de la Región de Atacama.
Explicó que si bien los aluviones no taparon la totalidad de los huertos en Atacama, la producción completa y el trabajo en este sector está en riesgo de no mediar solución de aquí a unas semanas.
Por la falta de agua en el desierto, los parrones de la zona dependen absolutamente de los canales y "hay que regarlos independiente que tengan hojas o no", explicó Del Río, quien llamó a la autoridad a gestionar algún instrumento financiero para enfrentar este proceso.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.