El último año ha sido difícil para SalfaCorp. La principal
constructora del país vio como perdía 5.000 empleos debido a la crisis
-entre ellos los 2.800 puestos por la paralización del Costanera Center
de Cencosud- y tuvo que sacrificar importantes márgenes para reducir su
sobrestock de viviendas. Además, a fines de junio sufrió por la
detención de las obras -donde es contratista- del proyecto
termoeléctrico Campiche de Gener.
Pero hoy gran parte de esos
temas están quedando atrás. La firma ya reactivó 20 proyectos
inmobiliarios en el país, ha recuperado cerca de 3.000 empleos y tiene
las bases firmes en Colombia para ingresar al mercado de la
construcción, tal como ya lo hizo en Perú, comentó el gerente general
de SalfaCorp, Francisco Garcés Jordán.
“Los costos de las
crisis es lo más duro, sobre todo en nuestro caso, donde se afectó al
sector inmobiliario, lo que significó sacar gente y eso a nadie le
gusta. No estamos para eso en las empresas”, sostuvo.
Pero
Garcés admitió que la crisis también les permitió “mirarnos hacia
adentro” , para ordenar los balances y prepararse para lo que se venía
cuando pasara el temporal. Así, se enfocaron en dos unidades de
negocios concretas, inmobiliaria e ingenería y construcción, a la vez
que redujeron pasivos por US$ 120 millones, como le habían prometido a
sus inversionistas.
-¿Cómo ven lo que se viene para 2010?
-Hemos
reactivado del orden de 20 iniciativas inmobiliarias y tendremos en
venta 60 etapas de proyectos. En 2010 venderemos del orden de US$ 350
millones en el área inmobiliaria, lo que no es menor. Este sector
explica 35% de las ventas de la compañía. En ingeniería y construcción
también vemos un despegue. Minería y energía han sido dinámicos y no
pararon, infraestructura también, hospitales y obras públicas se han
movido harto. Como proyección de crecimiento, más que por un área u
otra, pensamos avanzar sobre 10% en 2010 en ventas.
-¿Cómo va el proceso de internacionalización?
-Bien,
la crisis también nos ayudó a enfocarnos en esa parte. En Perú tenemos
una empresa bien estructurada, asociaciones con empresas locales y
hemos diversificados nuestro negocios. Estamos en minería y en obras de
construcción. Veo bien a Perú. Ese país representa entre 5% a 10% de
nuestras ventas.
Lo otro que decidimos fue entrar a Colombia
de una manera más fuerte y estructurada. En ese país hicimos un joint
venture con la empresa ConConcreto, la más grande de Colombia, y
estamos estudiando dónde vamos a trabajar juntos, elaborando el plan de
negocios.
-¿Y por eso han contratado ejecutivos extranjeros?
-Sí.
En esta compañía hay ejecutivos de varias naciones, de Colombia,
Venezuela, Perú y Argentina. Cuando se tiene pensado salir a América
Latina se debe reclutar gente que mañana sirva en esos países.
-¿Cómo ve el futuro del mercado inmobiliario?
-Somos
optimistas. El mercado inmobiliario seguirá desarrollándose con fuerza.
Los actores que ganarán son los que harán bien las cosas y serán los
grandes. Tenderán a desaparecer los más chicos. El sector tiene todavía
stock de viviendas y creo que, a fines del tercer trimestre, se puede
pensar en que logrará un ritmo más paulatino de crecimiento.
Márgenes por Costanera
-¿Cómo impactará en SalfaCorp la reactivación del Costanera Center?
-En
el proyecto Costanera Center lo que se cobra es la administración del
contrato, por lo que no impacta tanto en las ventas, sí en los
márgenes. Pero es un proyecto importante para la compañía. Impacta
positivamente.
-¿En cuánto?
-No, eso no lo diré. Pero
también impacta positivamente para el país, la economía y en la gente
nuestra. Es un proyecto importante, desde el punto de vista de la
ingeniería. No sé si en Chile se valora el tamaño que tiene, la
capacidad técnica que hay detrás. Eso es muy motivante para la gente
nuestra. Terminar ese edificio de 300 metros de altura, es un tremendo
proyecto.
-¿Pero el impacto de su paralización también debe haber sido fuerte?
-Fue
duro, porque hubo que sacar a la gente y a la nuestra redestinarla a
distintos proyectos. Eso no se hace de un día para otro.
Campiche y los 80 años de la empresa
Críticas por freno a Campiche
“Detener una inversión de
ese tamaño, en la mitad del proceso de la construcción, es una señal
muy mala para cualquier inversionista. Este país debe tener un
organismo autónomo, como el Banco Central, en donde todos los proyectos
de inversión que tengan que respetar normativas, que hay que
cumplirlas, se puedan tramitar a través de esa entidad. Ésta debería
ser multidisciplinaria e interactuar con organismos del Estado, pero
una vez que aprobó una iniciativa, que eso sea ley. No puede ser una
duda para un inversionista el que le puedan detener un proyecto porque
tres señores dijeron que había un problema. En eso Chile no ha avanzado
lo suficiente y estamos en un nivel de improductividad fuerte ... Cada
inversionistas debe manejar una cantidad enorme de variables,
ventanillas con procesos burocráticos muy lentos y eso desincentiva.
Así, esas inversiones se harán, pero no en Chile, sino que en otra
parte. Estamos perdiendo competitividad y tiempo que vale mucha plata y
eso, a la larga, es empleo. Creo que el país necesita ese organismo,
que tome esto de manera responsable y no esté a cargo del gobierno de
turno. Sé que es una decisión política crearlo, pero es para el bien
país”.
Compañía de largo plazo
“Estamos cumpliendo
80 años y cuesta imaginarse 80 años más. Pero tenemos la
responsabilidad de, para quienes sigan en el futuro, entregarles una
empresa como la que hemos hecho, con un buen equipo, bien armada, con
un gobierno corporativo, con la confianza de los inversionistas y
clientes y un desarrollo más allá de Chile. Hemos trabajado en ser
eficientes y debemos seguir siéndolo. Esta es una compañía de largo
plazo”.
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