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Publicado: Martes 7 de febrero de 2017 a las 04:00 hrs.
Ante las críticas por retrasos en el envío del proyecto de ley de migraciones que el gobierno había comprometido para fines de diciembre o enero, el subsecretario del Interior, Mahmud Aleuy, explicó que el retraso se debió principalmente a la crisis de los incendios que enfrentó el país.
“Lamentablemente, tuvimos un incendio muy importante a partir de 19 de enero y hemos estado abocados en eso”, explicó la autoridad, precisando que su ingreso se realizará en marzo.
Frente a las diferencias que surgieron en la elaboración del proyecto, donde el ministerio del Interior desechó la creación de una nueva institucionalidad -como el servicio nacional de migraciones, organismo que sí defendió, durante su discusión, el jefe del departamento de Extranjería y Migraciones, Rodrigo Sandoval-, la autoridad recalcó su postura y aseguró que esto no sería suficiente.
“Como hemos dicho otras veces, lo importante ante el fenómeno de migraciones es que el conjunto de la institucionalidad del Estado atienda las necesidades de los inmigrantes y no existe ninguna institución que tenga la virtuosidad suficiente por sí sola. Entonces, no es relevante el número de personas ni el tipo de organización, lo relevante es que el Estado asuma los derechos y deberes de los inmigrantes de manera adecuada”, aclaró Aleuy.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.