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Publicado: Martes 14 de junio de 2016 a las 04:00 hrs.
En 2014, un pequeño grupo de ex miembros de Un Techo para Chile se reunieron para embarcarse en un proyecto empresarial, que además de ser rentable, busca contribuir con la sociedad. Fue así como crearon la constructora Fundación, cambiando el tradicional modelo de negocios basado en aumentar las ganancias económicas, por uno que contempla la donación de 50% de sus utilidades -entre 8% y 10% del costo total de la obra- a una entidad sin fines de lucro, elegida por sus propios clientes.
Éstos últimos, explica el socio de la empresa, Erwin Navarrete, pueden ser entendidos como personas naturales, integrantes de alguna fundación o empresa de mayor tamaño que desee contratar sus servicios para modificar o mejorar sus viviendas, oficinas u otro tipo de instalaciones.
La firma está asociada a tres organismos: Empresas Conscientes (EC), Sistema B (sello obtenido al cumplir un año) y a la Comunidad de Organizaciones Solidarias, que agrupa a 150 fundaciones certificadas, con más de dos años de existencia y son propuestas para resultar beneficiarias de cada proyecto.
La constructora comenzó a operar hace dos años, pero la obras se están ejecutando desde septiembre de 2015. Hasta la fecha, ha beneficiado a un total de 11 fundaciones, con un aporte cercano a los $ 6.800.000.
Un modelo rentable
La pregunta que le hacen todos es si la constructora, bajo este modelo, sigue siendo rentable. “Absolutamente”, asegura Navarrete.
“En una empresa mediana o grande, las utilidades son de entre $ 1.000 y
$ 1.200 millones anuales, no estamos hablando de gastos generales, sólo ganancias. Siempre digo: para qué tener más si con $ 500 millones perfectamente puedes vivir”, sostiene el ejecutivo.
Añade que Fundación ha abierto una nueva forma de captar recursos con un gasto que es imprescindible, “porque el cliente necesita la obra, remodelación o ampliación, o hacer un pavimento, o pintar la casa. La diferencia está en que si lo hace con nosotros, tiene la posibilidad de ir en ayuda de la fundación que él elija”.
Sostiene que independiente del sector, todas las empresas pueden generar un modelo similar, porque es “perfectamente replicable”. “Aspiramos a que en el largo plazo, más compañías se sumen a esta modalidad para ir en beneficio de más fundaciones”, reflexiona Navarrete.
El ejecutivo destacó los atractivos que ofrece Chile en minerales críticos, energía y agroindustria. A nivel local, la firma legal concentra su actividad en transacciones, tax, arbitraje y resolución de disputas.
La última edición de la Enadel identificó las dificultades para concretar las contrataciones. Falta de competencias técnicas y socioemocionales lideran las barreras detectadas.
Desde que inició la crisis, las aseguradoras han perdido 830 mil beneficiarios y ahora están revirtiendo la tendencia y saliendo a recuperar pacientes. Enfrentan una cartera más envejecida, pero se apalancan por un escenario más estable post Ley corta y un menor uso de licencias médicas.
Este martes se realizará una junta de acreedores para elegir a una firma para mandatar la venta. Hasta fines de la semana pasada, Landmark Alantra habría presentado la única oferta.
La consultora estimó que las medidas de la MK4 impactarían en los dividendos y en la amplitud de la capacidad de compra de las familias. Al igual que la CChC, valoró los incentivos al ahorro para el pie y el fortalecimiento del financiamiento de largo plazo.
Solo en la comuna de Santiago existen 1.357 inmuebles de conservación histórica y 18 zonas de conservación histórica, activos que podrían beneficiarse de procesos de reconversión y revitalización urbana.